阿里大润发“新零售”联姻生变，线下商超业态面临资本洗牌
近年来，阿里巴巴集团在新零售领域的布局备受瞩目，其中与大润发的合作更是被视为行业内的强强联合。然而，近期市场传言四起，指出阿里巴巴或将考虑出售其所持有的大润发母公司高鑫零售的股份，这一消息引发了业界的广泛关注。
回顾2020年，阿里巴巴以高达500亿港元的总投资，收购了高鑫零售72%的股权，成功跻身“零售之王”大润发的实际控制者行列。彼时，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇曾表示，大润发与阿里巴巴的合作将实现双方的共赢，推动新零售业态的进一步发展。然而，如今这段“蜜月期”似乎已悄然过去，市场传言阿里巴巴正考虑将大润发摆上资本市场的货架，寻求潜在买家。
实际上，早在去年开始，市场上就不断有传言称阿里巴巴有意出售大润发。今年3月，中粮集团更是被曝出成为大润发的潜在买家之一。此后，KKR集团、高瓴资本等投资机构也相继被传出有意参与此次收购。尽管阿里巴巴方面并未对这些传言进行直接回应，但种种迹象表明，曾被阿里巴巴寄予厚望的线下商超业态，如今正面临资本市场的重新洗牌。
大润发作为阿里巴巴新零售战略的重要组成部分，其近年来的经营情况却不尽如人意。根据历年财报数据，被阿里巴巴收购时，大润发正处于其发展的高光时刻，全国门店总数达到数百家。然而，自那以后，大润发的业绩却出现了明显的下滑。2022财年，高鑫零售首次录得净亏损7.4亿元，整体营收也从2018年的993亿跌至2024年的726亿，亏损幅度进一步扩大至16亿。
在这一背景下，阿里巴巴对于大润发的态度也逐渐发生了变化。尽管在一段时间内，阿里巴巴仍试图通过引入大润发早年与法国欧尚合资时期的老将沈辉等举措来挽救业绩，但无奈大势已去，这些努力并未能扭转颓势。更重要的是，随着阿里巴巴集团内部人事变动和新战略的提出，新零售业务在集团内部的地位也发生了变化。张勇的离职和“1+6+N”战略的放弃，使得原本就处于困境中的大润发等线下业态更加雪上加霜。
回顾阿里巴巴与大润发的合作历程，不难发现，这段联姻最初曾被视为新零售领域的典范。大润发作为国内领先的线下商超品牌，其庞大的门店网络和丰富的供应链资源为阿里巴巴提供了宝贵的线下流量入口和供应链支持。而阿里巴巴则通过移动支付、人脸识别等数字化手段，为大润发带来了全新的消费体验和数字化管理能力。然而，随着时间的推移，新零售的概念逐渐淡化，线上线下的融合也不再是新鲜事物。在竞争日益激烈的市场环境下，大润发等传统商超面临着来自折扣店、直播电商等新兴业态的冲击。
面对这一困境，阿里巴巴不得不重新审视其在新零售领域的布局。在宏观环境日益严峻的当下，对于持续亏损的重资产线下业务，阿里巴巴选择进行战略性调整也就在情理之中了。而对于大润发来说，这次可能的“被出售”无疑是一次重大的转折点。未来，大润发将何去何从？是继续坚守线下市场还是寻求与新兴业态的融合？这些问题都将成为业界关注的焦点。
