近日，大连万达集团再度传来出售境外资产的消息，继之前清空美国传奇影业股权后，万达集团继续推进其全球化资产调整战略。据彭博社报道，万达集团已将旗下豪华游艇制造商圣汐国际（Sunseeker International Ltd.）以1.6亿英镑的价格售予狮心资本（Lionheart Capital）和Orienta Capital Partners。此交易已获得相关监管部门的批准，但具体交易条款尚未对外公布。
圣汐国际，被誉为“海上劳斯莱斯”，自1968年创立以来，一直是全球奢华游艇领域的佼佼者。万达集团于2013年以3.2亿英镑的高价收购了圣汐国际91.8%的股份，其余股份则由圣汐国际管理层按照与万达相同的并购价格购入。并购完成后，万达保留了圣汐国际的管理团队、英国的生产基地及全体员工。
在收购初期，万达对圣汐国际的未来发展有着明确的规划。王健林董事长曾计划在大连、青岛和三亚建立游艇俱乐部，并考虑在中国设立新的圣汐游艇工厂。这一战略旨在利用中国游艇市场的巨大潜力，特别是在泊位建设和游艇俱乐部运营方面，通过提供泊位服务、游艇保养管理以及构建商圈功能，推动中国游艇产业的快速发展。
万达方面曾详细阐述了收购圣汐国际的考量。当时，第三方机构向万达推荐了圣汐国际项目。通过深入的行业调查，万达发现了几个重要的产业机遇。首先，中国对游艇征收高达45%的奢侈品税，而如果在国内进行组装，则可能规避这一税收。其次，游艇产业的一个主要瓶颈是泊位不足，香港泊位已经饱和，而中国内地市场潜力巨大。从成熟经济体的游艇产业来看，人均游艇数量远高于中国，这表明中国市场具有巨大的增长空间。
圣汐国际在并购前遇到了一些财务困境，但经过基金整合后，已初见成效。万达认为，入主圣汐国际后，能够为公司提供多方面的帮助。圣汐国际作为欧洲和亚洲顶级奢华游艇品牌，在美国也颇具影响力，产品销往全球六七十个国家。万达期望通过圣汐国际的全球化品牌和产品，进一步拓展中国市场，实现从每年在中国销售十几艘游艇到未来销售上百艘的飞跃。
万达集团的并购团队在交易过程中进行了多轮谈判和实地考察。从2012年11月签署投资备忘录，到2013年4月最终签署股权购买协议，期间双方就价格、交易结构、并购后整合以及管理层激励等核心条款进行了深入讨论和确认。万达在并购前进行了详尽的尽职调查，确保理清了所有潜在风险点，包括资金安排、公司架构搭建以及并购后的运营管理等。
