索尼在近日发布的2024年第二季度财报中，同时召开了备受瞩目的股东会议。会议期间，围绕其PlayStation品牌史上的一大败笔——《星鸣特攻》，公司首席财务官十时裕树面对了众多尖锐的提问。
十时裕树坦诚地表示，PlayStation在探索服务型游戏（Game as a Service）的道路上仍处于学习阶段，而《星鸣特攻》的失败正是这一过程中的一次惨痛教训。他提到：“对于新的IP，只有通过实践才能验证其可行性。这次事件提醒我们，必须加强用户测试和内部评估体系，而这些工作本应更早地推进。”
他进一步指出，公司内部存在较为孤立的组织结构，这在一定程度上阻碍了开发和销售之间的顺畅沟通。为了改变这一现状，索尼计划在未来打破这些结构壁垒，以促进项目的顺利进行。同时，他也提到了发布窗口的选择问题，强调公司将更加谨慎地挑选合适的时机，以避免第一方和第三方游戏之间的相互冲突，从而最大化游戏发行的效益。
在谈到如何避免类似《星鸣特攻》的失败时，十时裕树强调，索尼将加大测试和内部审核的力度，以确保产品和游戏的可行性。他还提到了Arrowhead推出的《绝地潜兵2》与《星鸣特攻》之间的鲜明对比。这款投资较小的2A合作游戏不仅大获成功，销量更是突破了1200万部，成为索尼2024年的一大亮点。
索尼财务副总裁早川祯彦也对此发表了自己的看法。他表示：“《绝地潜兵2》的成功与《星鸣特攻》的失败为我们提供了宝贵的经验。我们计划将这些经验教训分享给内部工作室，包括游戏开发管理和发布后扩展内容的添加等方面，以加强我们的开发管理体系。”
早川祯彦还透露，索尼将在未来的中期计划期间构建一个最佳游戏组合，将传统的单人游戏（如经过考验的热门IP）与实时服务游戏相结合。这一策略旨在不断提升游戏品质的同时，也能在发布后分担一定的风险。
除了《绝地潜兵2》外，国产大作《黑神话：悟空》也为索尼的业绩做出了重要贡献。这款游戏的成功在一定程度上弥补了《星鸣特攻》带来的损失，使得索尼在第二季度实现了收入的同比增长，涨幅高达12%。
