在中国的科技史上，863计划无疑是一个具有里程碑意义的篇章。这一计划由四位院士在1986年3月联名提出，旨在追踪并研究外国战略性高技术发展，因此得名“863计划”。它不仅标志着中国高技术研究迈入了一个全新阶段，还覆盖了信息、激光、自动化、能源、材料、航天、生物等多个关键领域，旨在通过核心技术的突破和创新，提升国家的国际竞争力。
1995年12月21日，863工程的专家团队与国家科委一行人前往华为公司进行考察，受到了任正非和郑宝用等人的热情接待，并进行了深入的座谈交流。在这次座谈中，任正非分享了自己对于吸引人才的独到见解以及华为的成功经验。
面对如何吸引并留住人才的提问，任正非明确表示，金钱并非华为吸引人才的唯一因素。他强调，华为致力于为员工提供体面生活的基础，但更重要的是依靠员工对公司的信任和对团队的依恋，即企业文化所承载的信仰力量。任正非指出，华为无法与资本雄厚的外国企业在薪酬上竞争，但华为可以依靠信仰留住人才。这一点在后来的《华为基本法》中得到了明确的归纳和定义，将爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活作为凝聚力的源泉，责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神作为企业文化的精髓。
任正非的成功不仅在于他的商业智慧，更在于他的人生追求。与许多企业老板不同，任正非并不为金钱而奋斗，而是为理想而奋斗。他从不执着于个人的名利，而是将生命融入宏大的事业中，追求为社会创造价值。从华为创立之初就实施员工持股计划，将99%以上的股份分给员工，这体现了任正非对集体的重视和对大情怀的追求。
上世纪九十年代，中国通信工业面临着严峻挑战，国内通讯市场被国际巨头垄断，价格高昂且服务恶劣。正是在这样的背景下，华为等企业的崛起打破了这一局面，迫使西方公司改善服务、大幅降价，为国家节约了数百亿采购成本。任正非曾表示，他们的事业是为了祖国的利益、人民的利益、民族的利益，这份责任感和使命感使华为能够站在行业的高处。
在互联网时代，华为作为ICT基础设施企业的地位尤为重要。华为元老郭平曾指出，互联网公司的OTT模式依赖于华为等企业提供的技术和运营商建立的网络。没有这些底层技术，互联网应用将无法传输数据并实现其价值。因此，华为在科技领域的贡献不仅关乎企业本身，更关乎国家的利益和安全。
任正非的企业文化深受中西文化精粹的影响，他强调个人与国家的命运紧密相连，将爱祖国、爱人民作为企业文化的核心。他提出“豆腐论”，认为无论在哪个行业、什么岗位，每个人做好自己的事，就是对国家的贡献。这种产业报国的理念不仅体现在高科技领域，更体现在每一个普通人的生活中。
任正非不仅是一位成功的企业家，更是一位具有大情怀的爱国者。他将企业的命运融入更宏大的时代主题中，为国家的繁荣昌盛和中华民族的振兴而努力奋斗。他坚信，只有做出实实在在的成绩，才能无愧于这个时代和千百年来中华儿女的梦想。
在华为军团组建成立大会上，任正非的发言令人动容。他表示，和平是打出来的，要用艰苦奋斗和英勇牺牲打出一个未来30年的和平环境。这种为国舍命的精神不仅体现在华为人身上，更体现在每一个为国家和民族利益而奋斗的中国人身上。任正非为华为注入了一种精神和意志，使这支队伍拥有了灵魂和力量。
任正非的成功经验告诉我们，一个企业的成功不仅在于其技术和产品，更在于其企业文化和员工的信仰。只有将个人的梦想与国家的梦想保持一致，才能创造出更加辉煌的未来。
