顺丰赴港二次上市，王卫心系零售版图扩张
顺丰控股近日在香港联合交易所正式开启二次上市之旅，计划募资约56.61亿港元。此次新股发行吸引了市场广泛关注，标志着顺丰在资本市场的又一重要布局。然而，在光鲜的上市背后，顺丰掌舵人王卫对零售业务的执念始终未减。
据悉，王卫曾亲自前往中部省份某商超门店进行考察，显示出他对零售行业的浓厚兴趣。尽管顺丰在物流领域已经取得了显著成就，但商流一直是王卫心中的一大短板。他深知，随着京东物流等竞争对手的崛起，顺丰需要不断寻找新的增长点，以保持领先地位。
事实上，顺丰在零售领域的探索早已开始。早在2012年，顺丰就推出了生鲜食品电商平台“顺丰优选”，旨在打造高品质的生鲜购物体验。然而，尽管顺丰优选入局时间较早，却未能完全打开市场，最终在2019年陷入了大规模关店的困境。目前，顺丰优选在北京和深圳的门店数量有限，未能实现大规模扩张。
不仅如此，顺丰还曾在O2O热潮中推出了“嘿客”项目，试图通过线下门店为线上电商导流。然而，由于市场定位不准确和团队对零售业务的不熟悉，该项目最终也未能取得成功，转而并入顺丰优选。
尽管遭遇了一系列挫折，但顺丰并未放弃在零售领域的探索。近年来，顺丰孵化了“丰e足食”无人售货机项目，该项目发展迅猛，已成为顺丰在零售领域的一大亮点。然而，今年7月，王卫旗下的深圳明德退出了“丰e足食”，引发了市场对其未来发展的猜测。
与此同时，其他快递公司也在积极布局零售领域。中通快递通过旗下的兔喜超市、中通云仓等子业务，不断推动“快递+商业”的落地。中国邮政则通过跨界经营，涉足咖啡、奶茶、水果蔬菜等多个领域，试图打造多元化的零售生态。
面对竞争对手的激烈竞争，顺丰需要更加开放和合作，以打破封闭的生态体系，让合作伙伴有安全感。一位跟随王卫多年的员工表示，如果顺丰想做成零售这件事，王卫必须充分授权给专业的团队，逐步放权，以激发团队的创造力和执行力。
顺丰还需要更加坦诚地面对市场挑战和机遇。王卫在参加“2024年全球可持续交通高峰论坛”时表示，未来快递业将向供应链延伸，尤其是进入农产品和农村市场，存在巨大的发展空间。这意味着顺丰需要不断拓展新的业务领域，以抓住市场机遇。
对于顺丰而言，零售业务不仅是一个新的增长点，更是实现商流和物流合一的关键。只有打破物流业务的单一性，构建多元化的业务体系，顺丰才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，零售业务的复杂性和不确定性也给顺丰带来了巨大的挑战。如何选择合适的合作伙伴、如何精准定位市场、如何打造高效的供应链体系等问题都需要顺丰认真思考和解决。只有这样，顺丰才能在零售领域取得真正的成功。
