近日，阿里巴巴集团正式宣布出售其持有的银泰百货全部股份，这一举动标志着阿里在新零售领域的重大战略调整。
自2014年起，阿里巴巴便以53.7亿港元战略投资银泰百货，并在2018年实现全资控股，累计投入近200亿元。然而，在历经多年布局后，阿里最终决定以亏损93亿元的价格“断臂求生”，将银泰百货易手他人。
此番出售银泰，阿里的目标清晰明确：一是剥离非核心资产，优化资产结构；二是聚焦电商主业，应对日益激烈的市场竞争。近年来，随着线上消费和即时零售的迅猛发展，线下零售业态面临巨大挑战，阿里在新零售领域的探索也遭遇不少挫折。
回顾阿里新零售的布局历程，2014年投资银泰只是起点。随后，阿里创立了新零售标杆盒马鲜生，投资苏宁易购的前身苏宁云商，收购三江购物股份，与百联集团达成战略合作，并控股高鑫零售等。这一系列举措，让阿里在新零售领域声名鹊起，也经历了一段高速发展的黄金时期。
然而，疫情带来的消费方式变革和即时零售的兴起，让线下零售业态的生存空间进一步被挤压。在此背景下，阿里适时调整战略，逐步退出实体零售业务，将重心重新放回电商主业。此次出售银泰，正是这一战略调整的具体体现。
值得注意的是，阿里在新零售领域的探索并非一帆风顺。除了出售银泰亏损93亿元外，阿里在高鑫零售和苏宁易购的投资也遭遇重创。据统计，阿里在新零售领域的这三大投资，累计亏损额已近574亿元。
面对线上消费的强劲势头和即时零售的崛起，线下零售业态的困境愈发凸显。尽管银泰、苏宁易购等借助阿里的互联网资源加码线上布局，但重资产模式的高运营成本仍然成为其难以逾越的障碍。相比之下，电商平台和即时零售平台凭借全品类、即时性、低成本等优势，吸引了大量用户。
在此背景下，阿里选择抛弃重资产模式“减负”，将更多希望寄托在“轻资产”的即时零售上面。通过饿了么加码近场官旗，淘宝小时达等业务，阿里正在积极布局即时零售领域，以应对市场变化。
当然，线下零售卖场仍然拥有线上销售无法替代的应用场景，如音乐节、游乐场等。但对于以电商为主业的阿里来说，出手实体零售至少是符合公司现阶段发展路径的明智之举。至于阿里是否完全放弃了新零售，或许只是在新零售的探索之路上，寻找下一个更适合自己的站点。
