即时零售江湖再掀波澜，美团小象超市与七鲜各展新招
年末之际，即时零售领域迎来了两大重要动向。一方面，美团旗下的小象超市宣布进军沙特市场，作为其海外拓展的首站；另一方面，七鲜则在完成仓店一体化布局并整合京东买菜后，启动了新一轮的价格竞争。
美团小象超市出海之举，标志着其商业模式已趋成熟，具备了向更广阔市场迈进的实力。与此同时，京东对即时零售战略的加强投入，也透露出国内市场竞争趋于白热化，格局初定的信号。
回顾往昔，2018年兴起的社区团购热潮中，刘强东亲自挂帅，将京喜事业部升级为事业群。然而，京喜拼拼的表现并未达到预期，2021年高峰期日均单量不足700万，远落后于美团优选和多多买菜。如今，在即时零售赛道上，美团与山姆、盒马等劲敌的较量愈发激烈。
美团的小象超市与京东的七鲜，分别代表了前置仓与仓店一体两种不同模式。美团依托其强大的本地生活业务，通过前置仓模式，迅速拓展市场。其自营前置仓业务不仅在国内取得了显著成绩，更随同国际外卖业务Keeta一同出海，香港与沙特市场的成功便是明证。
与此同时，美团闪购作为核心本地商业的重要组成部分，闪电仓数量已超过3万个，日均订单量突破1000万单，增速远超外卖业务。美团更是提出了“繁星计划”，计划到2027年建成10万闪电仓，进一步巩固其市场地位。而下沉市场，也成为了美团闪电仓的重要拓展方向。
美团闪电仓的崛起，对传统便利店构成了巨大威胁。以其高效、便捷的配送服务，以及更丰富的商品种类，闪电仓正在逐步改变消费者的购物习惯。美团核心本地商业CEO王莆中曾指出，相较于传统便利店，闪电仓在面积相同的情况下，SKU数量更多，销售额与净利润率也更高。
然而，前置仓模式并非毫无挑战。以叮咚买菜为代表的生鲜电商先驱，虽曾一度辉煌，但每日优鲜的破产也揭示了行业的残酷性。叮咚买菜通过缩减前置仓数量，聚焦核心区域，最终实现了扭亏为盈。这一经历为包括美团在内的即时零售巨头提供了宝贵经验。
与此同时，山姆与盒马则代表了仓店一体模式的另一种力量。山姆凭借强大的供应链体系，以及遍布全国的前置仓网络，实现了线上订单的快速增长。而盒马则在对标山姆的过程中，不断探索新零售的边界。尽管盒马在前置仓布局上起步较晚，但其依托阿里系的强大资源，仍有望在未来实现弯道超车。
在即时零售的战场上，前置仓与仓店一体两种模式各有千秋。前置仓模式更强调低价与效率，而仓店一体则更注重品质与服务。随着竞争的深入，两种模式也在相互借鉴与融合，试图找到最优解。
美团小象超市作为新一代便利店的代表，其海外市场的成功拓展，无疑为其在国内市场的竞争增添了更多筹码。而七鲜等仓店一体模式的代表，也在不断探索与创新，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。
无论是前置仓还是仓店一体，商家间的竞争最终都将惠及消费者。在更便捷、更低价、更高品质的商品与服务面前，消费者无疑将成为最大的受益者。
