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马云新零售战略调整,2025年高鑫零售易主,阿里聚焦核心业务?

2025-01-03来源:天脉网编辑:瑞雪

阿里巴巴在新年之初宣布了一项重大决定,标志着其在新零售领域的策略发生了根本性转变。

这一转变源自马云对新零售战略的深刻反思,也预示着新零售第一阶段的“落幕”。

高鑫零售,这位曾经的阿里新零售“盟友”,如今已找到了新的归宿。2025年1月1日晚间,阿里巴巴集团发布公告,宣布其子公司及NewRetail与德弘资本达成协议,将所持高鑫零售的全部股权,约占高鑫零售已发行股数的78.7%,悉数出售。

根据协议条款,阿里巴巴子公司及New Retail有权获得最高约131.38亿港元的收益,折合每股1.75港元。

此次交易完成后,阿里巴巴将彻底退出高鑫零售的股东行列,此举也被市场视为阿里巴巴新零售战略的重大调整。

回顾2017年,阿里巴巴携手高鑫零售,曾对新零售的未来充满期待,“大润发因阿里而不同,阿里也因大润发而不同”的愿景至今仍在业界回响。

然而,时过境迁,阿里巴巴如今选择聚焦核心业务,高鑫零售则在新东家的带领下,步入了一个充满未知的新阶段。

自2009年至2015年,中国网络零售市场经历了前所未有的快速增长,2013年更是超越美国,成为全球最大的网络零售市场。在此背景下,马云于2016年提出了新零售概念,预言纯电商时代即将终结,未来将是新零售的天下。

此后,阿里巴巴、腾讯等互联网企业纷纷投身新零售浪潮,对传统零售业态进行了大刀阔斧的改革。

值得注意的是,在出售高鑫零售之前,阿里巴巴已将另一新零售“试验田”银泰出售给了雅戈尔集团及银泰管理团队。自2023年9月明确提出“用户为先、AI驱动”两大战略核心以来,阿里巴巴一直在加速剥离非核心业务,以实现资产价值的最大化。

阿里巴巴还相继出售了苏宁易购和盒马的部分或全部股权,显示出其在新零售领域的战略调整。

那么,阿里巴巴为何选择在此时按下新零售的“暂停键”呢?这与中国互联网公司近年来普遍强调的“聚焦主业”“梳理业务”趋势密切相关。面对激烈的市场竞争和不断变化的市场环境,企业需要更加专注于自身核心业务的发展,避免盲目扩张和大规模试错。

对于新零售而言,尽管阿里巴巴等企业的探索并未取得预期中的成功,但这并不意味着新零售本身失败了。相反,这是一场大规模试错的终结,也是新一轮新零售探索的开始。未来,企业将更加注重在现有电商势力范围的边界上逐步探索前进,避免过度扩张导致的浮肿和效率低下。

马云或许已经悟出了这个道理:即使沉没成本再高,也要勇于断舍离,才能轻装上阵,迎接新的挑战。