吉利控股集团CEO李东辉近日在接受专访时，深入解读了集团去年发布的《台州宣言》及其背后的战略考量。这份宣言标志着吉利进入了一个全新的战略转型阶段，旨在通过一系列举措聚焦主业、布局科技生态，并提升整体竞争力。
据李东辉介绍，《台州宣言》是吉利基于对当前世界经济趋势及中国汽车市场竞争格局的深刻洞察，并结合集团自身发展实践而制定的。它不仅反映了吉利前一阶段的战略聚焦与调整成果，更为未来的工作提供了总体纲要。
具体而言，《台州宣言》提出了“一三三”战略思路，即围绕组织与文化、竞争力、管控模式三大转型，强化整车、核心零部件及生态业务三大板块，以推动吉利实现2030年的宏伟愿景。这一战略思路的提出，标志着吉利在战略上从扩张转向了聚焦。
在《台州宣言》发布后，吉利控股集团迅速行动，对部分项目进行了“关停并转”。例如，几何品牌被并入银河品牌，极氪和领克也宣布合并。李东辉表示，这些举措旨在凝聚各品牌力量，形成合力，以适应市场竞争的动态演变。他强调，吉利不再单纯依据能源动力形式来区分品牌，而是更加注重品牌间的协同合作与深度整合。
吉利控股集团董事长李书福也曾明确表示，要坚定不移地推进内部资源的深度整合与高效融合，进一步明晰各品牌定位，理顺股权关系，以提高资源利用效率。在当前汽车产业变革持续深入、行业格局加速重构的背景下，吉利的战略整合显得尤为关键。
除了吉利外，多家汽车集团也已开启战略整合的序幕。罗兰贝格发布的行业趋势报告也指出，深化战略整合、强化战略协同将是未来汽车行业的一大趋势。吉利控股集团将继续推进《台州宣言》，但目前并没有新的品牌整合计划。李东辉表示，吉利的品牌整合并非简单粗暴，而是会综合考虑品牌的历史发展阶段和消费者需求。
在战略聚焦的同时，吉利在投资布局上也更加稳健。李东辉透露，吉利已从过去的战略扩张转向战略聚焦，现阶段主要着重深化现有项目的资源整合与内部协同。不过，这并不意味着吉利完全停止IPO进程。对于部分已满足资本市场投资者预期且自身发展成熟的公司，吉利仍会安排上市工作。
在全球市场布局方面，吉利强调要“走进去”，而不仅仅是简单的“走出去”。这意味着吉利要在技术、成套设备、零部件、服务、管理等方面推动本地化。马来西亚的宝腾项目就是吉利本地化经营的一个典型例子。李东辉表示，吉利将通过与集团内部及外部的合作伙伴合作，推动属地化经营和区域化的协同发展，以获取更多的战略选项。
