近日，宇树人形机器人在春晚舞台上的精彩表演仍历历在目，而它已再次亮相巴塞罗那MWC2025展会，吸引了众多客户的目光。不少参观者在机器人前驻足观赏，拍照留念，分享至社交媒体。
宇树人形机器人早已在海外积累了一批忠实粉丝。春晚表演结束后不久，一段高清视频便迅速登陆YouTube，题为《Unitree H1：人形机器人春晚首秀》，播放量已突破180万次。这不仅展现了宇树科技的实力，也反映了中国企业全球化战略的成功。
从春晚到YouTube，再到MWC，宇树科技跨越了地域界限，实现了与世界的无缝对接。这正是中国企业“出海”战略的缩影。近年来，出海已成为众多中国企业的战略选择。沙利文咨询公司发布的报告显示，去年上半年，超过半数的中国上市企业正在谋划海外市场布局，其中不乏中小企业。出海已从可选项变为必选项。
然而，尽管企业在战略上坚定出海，但在具体战术上却存在诸多不确定性。全球化早已不是新概念，外贸一直是中国经济结构的重要组成部分。但如今的全球化与早期的出口有着本质区别。早期的全球化以“中国制造”为核心，依赖代工模式和低成本优势；而如今的出海则涉及价值观、品牌认知、服务体系和合规架构的全方位竞争。
从产品出口到海外建厂，再到互联网时代的新场景与新业态输出，中国企业的海外市场战略已转变为全球多边互动。企业需要将整套商业逻辑和服务体系在陌生文化土壤中生根发芽，其中数字技术如云计算和人工智能发挥着关键作用。
阿里云作为中国企业出海的坚实后盾，已在全球建立了广泛的布局。自2009年成立以来，阿里云一直致力于全球化战略，目前覆盖全球29个公共云地域、87个公共云可用区、3200多个边缘节点，为超过200个国家和地区的企业提供服务。阿里云提出的“全球一朵云、全球一张网、全球一体化”战略，为企业出海提供了强有力的技术支撑。
阿里云的成功不仅在于其全球化布局，更在于其独特的“认知盈余”。阿里云的技术能力源自对阿里巴巴电商业务的支撑，这种从内部需求出发的技术创新，最终催生了强大的云计算服务。与其他全球云巨头相比，阿里云还拥有中国特有的极限场景和首发场景经验，如双11全球购物节的巨大交易量、菜鸟物流平台的复杂管理挑战等。
这些极限场景锤炼了阿里云的技术架构和运营经验，使其在全球市场上具有独特的竞争力。阿里云与TCL、小鹏汽车、极氪汽车、涂鸦智能、荣耀等中国企业的合作，正是其技术实力的体现。这些企业在全球市场上处于领先地位，创造了各种极限场景和首发场景，与阿里云的合作进一步提升了它们的全球竞争力。
阿里云在人工智能领域的布局也备受瞩目。云+AI已成为新一代技术生态的标配。阿里云通义千问开源大模型的发布，标志着阿里云在人工智能领域的领先地位。通义千问的衍生模型数量已突破10万，成为全球最大的开源模型家族之一。这些技术储备不仅吸引了国内企业，也引起了海外公司的关注。
阿里云通过GROW战略（全球覆盖与服务、实用化的AI能力、开源开放策略以及世界级创新）助力中国企业出海。这一战略与创新扩散理论不谋而合。创新扩散理论描述了新观念、新技术或新产品在社会中的传播与扩散过程。阿里云通过提供具有相对优势、兼容性、低复杂性、可试验性和可观察性的技术解决方案，成功推动了云计算和AI技术在全球范围内的广泛应用。
在中国企业出海的历程中，从“出口产品”到“出海体系”的转变具有重要意义。这不仅是商品交付的升级，更是全方位价值创造的体现。阿里云作为中国数字经济发展的缩影，以其云计算和AI技术为基石，助力中国企业将整套商业逻辑、技术体系和价值创造植入全球土壤，开启了新的全球化进程。
