近期，企业家雷军因其独特的“许愿经济”现象引发了广泛关注。这一现象源自网友们纷纷在雷军的社交媒体评论区留言，希望他能够涉足并改善各种产品，从日常用品到高科技设备，无所不包。
在众多愿望中，卫生巾成为了网友们频繁提及的一个。此前，雷军曾在公开场合明确表示，小米作为一家科技公司，更专注于技术创新，而卫生巾并不在其业务范畴之内。然而，这一表态并未阻止网友们继续在其评论区“许愿”。
值得注意的是，雷军的好友、凡客诚品创始人陈年，以及新东方旗下直播带货平台东方甄选，近期纷纷宣布将推出自己的卫生巾产品。陈年在其社交平台上透露，凡客卫生巾不久后将会上市，并强调将致力于提升产品品质。而东方甄选则宣布，其自营卫生巾产品最快将于今年暑假推出，并承诺选用优质原料，全程追踪采购链条。
这一趋势不仅限于卫生巾领域。雷军许愿池中的愿望五花八门，从羽毛球、口罩、纸尿裤到童车、鞋子等，涵盖了生活的方方面面。小米生态链的全面开花，特别是小米汽车在汽车行业掀起的波澜，进一步强化了雷军作为“问题解决者”的形象。网友们似乎认为，只要雷军愿意，就没有他不能解决的问题。
雷军本人对于这一现象也持开放态度。他在一次直播中回应称，虽然无法实现所有愿望，但会尽力满足米粉朋友们的期待。小米生态链总经理陈波也曾表示，大家可以许愿家用电器类产品，因为这类产品本身就在小米生态链的布局范围内。
事实上，小米已经实现了一些网友的愿望。比如去年推出的“双区洗衣机”，就是应网友之需而诞生的产品。推出后，网友们继续许愿更多功能区的洗衣机，小米也表示会好好研究，尽力满足需求。
然而，并非所有愿望都能被雷军实现。对于卫生巾等特定产品，雷军和小米团队选择了保持距离。但这并未阻止其他企业家们抢抓商机。陈年和东方甄选的入局，既是对雷军许愿池的回应，也是对自身品牌的一次升级和拓展。
从商业逻辑来看，网友们对市售卫生巾质量的担忧，以及315晚会等曝光事件引发的信任危机，为入局者提供了构建用户信任和实现品牌破圈的机会。对于东方甄选来说，自营产品成为其业绩增长的关键引擎，而卫生巾等高敏感度产品的推出，既有助于重建信任，也是对其产品力的严峻考验。
同样，陈年也面临着流量困境和品牌重塑的挑战。他选择押注卫生巾赛道，既是延续流量的需要，也是重塑凡客品牌的一次尝试。雷军许愿池的存在，不仅为这些企业家们提供了商机，也进一步强化了雷军作为“问题解决者”和“带货圣体”的形象。
回顾雷军许愿池的兴起，与其多年来构建的用户参与产品定义的模式密不可分。小米公司创始人之一黎万强曾表示，小米的秘诀是参与感。从产品开发到营销服务，用户全程参与，这种模式为雷军许愿池的形成奠定了坚实基础。
如今，雷军许愿池已经成为网友们期待和信任的载体。每当有新的社会问题或产品痛点出现时，网友们总会第一时间想到雷军，希望他能够站出来解决问题。这种信任不仅源于雷军个人的魅力和影响力，更源于小米生态链的强大实力和持续创新的能力。
