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申通快递逆袭之路:从价格战到体验战,彻底颠覆行业刻板印象

2025-04-30来源:天脉网编辑:瑞雪

在中国快递行业的激烈竞争中,申通快递近年来以惊人的速度实现了自我重塑,成为行业内的一大亮点。

4月24日晚间,申通发布了其2024年度财报,数据显示公司业绩显著提升。全年营业收入达到471.69亿元,同比增长15.26%;归母净利润为10.40亿元,同比大幅增长205.24%。更令人瞩目的是,申通的业务量实现了29.83%的增长,达到了227.29亿件,连续三年位居增速榜首。

然而,比业绩的崛起更令人惊讶的是申通在口碑上的华丽转身。在电商大促双11期间,申通在淘天平台的物流体验指标均衡发展,综合排名在通达系中位居第一。甚至在遥远的新疆地区,申通也展现出了强大的配送能力。去年双11期间,申通仅用10分钟就将新疆首个预售包邮包裹送达收件人小区,速度之快令人咋舌。

今年初,申通再次迈出重要一步,推出了行业首个经济型春茶寄递方案,成功吸引了众多茶商的青睐。一位茶商表示:“我们曾寄送过价值超万元的茶叶,以前只敢选择保价快递,但现在无条件信任申通。”

过去,通达系快递企业常被贴上“低价竞争、体验一般”的标签。然而,申通正用实际行动打破这一刻板印象。申通的转变不仅源于自身的战略选择,更是行业趋势的必然结果。

过去,快递行业以规模为王,通过降低成本来挤压竞争对手。然而,随着行业的发展,游戏规则逐渐改变,价格战开始向体验战过渡。一方面,国家邮政局等监管部门提出了反内卷、防止恶性竞争的要求;另一方面,消费者对高品质服务的需求日益增长,体验消费成为新的趋势。快递企业也饱受价格战之苦,服务质量难以保障,竞争力大幅下降。

在这样的背景下,申通早早打出了“体验牌”,将2024年定为“聚焦体验年”,并将战略定位从“建设中国质效领先的经济型快递”转变为“建设中国体验领先的经济型快递”。申通总裁王文彬多次强调,不通过价格来追求市场份额,而是注重提升客户体验。

申通的努力取得了显著成效。其市占率一度滑落至第五、六名,但今年1月,申通单月业务量时隔10年重返行业前三,同时单票价格继续高于主要竞争对手。服务质量也大幅提升,如推出行业首个经济型春茶寄递方案,实现即采即发,将名茶送到千家万户。在3月,申通快递贵州都匀网点的春茶寄递量飙升至4.5万件,业务量同比增长超2倍,且实现了“0退回、0破损、0投诉”的佳绩。

申通的成功不仅在于更早更坚定地进行了转变,还在于两个核心理念。一是必须比客户更懂客户,提供定制化的解决方案和差异化服务创新;二是省心的代价不能让客户承担,快递企业需要通过提升效率和服务意识来消化体验升级的代价。

随着电商行业的发展变化,快递企业也需要主动调整与电商平台的关系,从“附庸”关系转变为真正的合作关系,提供多样化、人性化的服务。申通通过死磕体验,逐渐打破了人们对通达系的刻板印象,展现了快递企业与电商平台共同创造更优体验、激发市场潜力的可能性。