钉钉创始人陈航（花名“无招”）近期重返阿里，接任钉钉CEO一职后，迅速掀起了一场关于工作纪律与考勤管理的风暴，在网络上引发了广泛热议。
据称，无招在亲自巡查工作区域时，发现部分团队负责人未在工位，甚至有员工在下午1点半后仍在休息。这一现象促使他决定严格整顿考勤制度。
不少员工对此表示，无招新官上任的第一把火，竟烧到了员工的午休时间，引发了诸多不满。然而，无招作为钉钉的创始人，对钉钉有着深厚的情感，此次回归肩负着重振钉钉的重任。
无招的职业生涯可谓丰富多彩，1999年加入阿里实习，两年后赴日本工作，2010年回归阿里并主导了钉钉的开发。2021年离职创业，2025年再次回归阿里，担任钉钉CEO。此次回归，他肩负着全面构建钉钉AI生态的使命。
为了提升团队效率，无招推行了一系列严格的管理措施。包括要求员工早上9点上班并组织早会，晚上进行工作总结，同时缩短了员工的午休时间半小时。他还要求员工在13:15后必须进入工作状态，上班期间禁止使用微信、微博、小红书等社交平台。在管理层面上，他倡导管理者亲身参与用户场景，技术岗位必须亲自写代码，并减少纯管理岗位。
无招的这些变革措施，旨在重塑钉钉的创业文化，激发员工的紧迫感和拼搏精神。他希望通过这些措施，让钉钉团队能够快速响应AI时代的变化，抓住机遇，与其他大厂展开竞争。
然而，这些变革措施也引发了不少争议。缩短午休时间、有上班时间无明确下班时间等规定，让员工们倍感压力。但无招坚持认为，这些措施是为了提升组织效率，让团队重新找回创业时期的激情与活力。
在当今竞争激烈的商业环境中，科技企业需要不断创新才能保持竞争力。钉钉曾经凭借创新迅速崛起，但近年来随着各大平台产品的快速发展，已经逐渐失去了优势。无招的回归，无疑是为了重振钉钉，让其在激烈的市场竞争中再次脱颖而出。
然而，抓考勤真的能提升组织效率吗？不少企业发现，单纯的延长工作时间并不一定能带来更高的效率和更好的业绩。反而可能导致员工疲劳、工作积极性下降等问题。因此，管理者需要跳出考勤，寻找更有效的管理方法。
例如，建立科学合理的激励机制是提升员工工作积极性的关键。海尔的“6S”大脚印激励方式就是一个很好的例子。早期，员工犯错误时会被要求站到脚印里反省并接受批评。但随着管理的迭代升级，“6S”脚印法转变为了奖励机制，只有绩效突出的员工才有资格站在脚印上接受赞赏。这种正向激励方式激发了员工的积极性，让他们朝着正确的方向努力。
积分制也是一种有效的量化管理方法。通过积分制度引导员工达成更多目标，激发他们的积极性。公牛集团就采用了这种管理制度，员工的福利、评优评先、晋升、年终奖都与积分挂钩。这种游戏式的积分制度在很大程度上激发了员工的动力。
最后，提升员工的目标感也是激发他们追逐目标动力的关键。企业需要为员工提供清晰的职业发展通道和晋升标准，让他们看到自己在公司的发展前景。这样，员工才会更加努力地工作，追求更高的目标。
