在数字时代与AI时代的交汇点上，荣耀正经历着前所未有的变革与挑战。
近年来，荣耀这家科技巨头一直处于上市的风口浪尖上。然而，自2025年年初换帅以来，荣耀并未如外界预期般加速冲刺上市之路，反而陷入了一系列困境。销量下滑、市占率跌落、人事动荡，这家公司的每一步都显得步履维艰。
5月28日，荣耀新机400系列发布会成为外界关注的焦点。新任CEO李健在会上首次公开亮相，他直言不讳地回应了外界的质疑：“荣耀没有死，而是正在重生。”
研究机构IDC的数据显示，荣耀正面临两年来的市占率最低点。销量下滑叠加IPO进程的不确定性，让这家公司的未来充满了变数。然而，荣耀管理层在发布会上试图向外界传递出积极的信号。
首先，他们承认从去年下半年开始，荣耀的销量确实遇到了困难。但管理层并不认为这是无法克服的挑战，而是通过组织变革来带动业务变革。今年以来，荣耀一直处于密集的架构调整中，目前这一调整已接近尾声。管理层认为，这将为公司战略的实施提供更好的支持。
其次，荣耀正致力于从“手机公司”向“AI终端生态公司”的转型。他们提出了一个“433”进攻阵型，旨在通过认知升维、能力升维和主线变革来推动公司的转型。这一战略不仅强调了AI、生态、用户和商业四大思维的重要性，还注重增强用户洞察、创新能力和竞争优势。
最后，管理层表示，荣耀最困难的时期已经过去。新机400系列的发布将是反击的起点。今年下半年，荣耀还将陆续发布新的折叠屏手机、X系列以及高端旗舰Magic系列等新品。他们预计，从下半年起，荣耀的手机销量将迎来增长曲线。
然而，荣耀的转型之路并非一帆风顺。在手机市场红海搏杀的背景下，所有玩家都面临着巨大的压力。荣耀也不例外。华为回归后，荣耀的生态位角色从华为的替代者变成了竞争者。这不仅让荣耀失去了部分市场份额，还加剧了内部的人心动荡。
为了应对这一挑战，李健上任后主要精力放在了调整组织架构上。他提出了“雪山模型”，强调集体领导、战略和文化、组织和流程以及业务结果的重要性。通过一系列的中高层调整和部门重组，荣耀试图打造一个更加高效、灵活的组织。
在AI领域，荣耀的投入早且力度大。他们不仅累计投入了100亿元的AI研发费用，还获得了超过2000项的AI专利成果。今年3月，李健在世界移动通信大会上公布了“阿尔法战略”，宣布荣耀将从智能手机制造商向AI终端生态公司转型。未来五年，荣耀将投入100亿美元在AI终端技术、生态系统和合作伙伴关系上。
然而，转型之路并非坦途。荣耀不仅要应对市场竞争和改革阵痛，还要筹备上市和搭建长期战略能力。在内部人心动荡、市场竞争和筹备上市的压力下，荣耀需要找到一条适合自己的发展道路。
为了应对这些挑战，荣耀提出了阿尔法战略，并围绕技术、产业和生态三条主线来推动落地。在技术变革上，他们成立了新产业孵化部探索AI终端形态，并组建了AIOS、AI硬件、AI平台等部门。在产业变革上，荣耀将探索AI终端产品，打造第二、第三增长曲线。在生态变革上，荣耀强调与全球AI企业合作，推动硬件和软件能力的开放。
尽管荣耀的转型之路充满了挑战和不确定性，但管理层仍然充满信心。他们认为，只要坚持正确的战略方向，加强组织建设，推动技术创新和生态合作，荣耀就一定能够在AI时代取得更大的成功。
