创业之路：掌握常识，构建能力模型
在创业的征途中，每一位创业者都面临着无数的挑战与未知。近日，中科创星硬科技冠军营的分享会上，中科创星创始合伙人李浩为创业者们揭示了创业的十条核心常识与能力模型，为他们的前行之路点亮了一盏明灯。
一、创业常识：破船入海，直面挑战
李浩首先强调，创业并非一场轻松的邮轮旅行，而更像是一艘破船在波涛汹涌的大海中前行。创业者需明确方向，认识到资金、人才、制度和文化的重要性，同时保持平和的心态。创业是一场赢的游戏，需要凝聚充满激情与活力的人才，共同沿着正确的方向前进，遵守共同的原则，高效执行。
创业者在企业发展的不同阶段，需面对不同的难题：初创期需攻克产品关，成长期需拓展市场，成熟期则需加强管理。创业者如同孙悟空，需具备多方面的能力，从研发到生产，再到销售，每一步都需精心策划与执行。
二、增长是最好的管理
李浩指出，增长是破解管理难题的关键。在业务增长时，管理动作更易实施，资源分配更为顺畅。他分享了一个案例，当公司引入新的营销高管时，面对价值观与理念的分歧，创始人选择了不激化矛盾，让业务先行，确保用户满意。
三、老大的责任与自我觉察
企业发展不顺，往往源于创始人的问题。创始人需适时转变角色，从抓业务到抓管理，从琢磨产品到琢磨人。李浩强调，成功的企业家需具备自我觉察与前瞻性洞察，练习全局思维与回归自我角色的转换。
四、规矩与人才
“没有规矩，不成方圆。”李浩指出，企业发展需建立明确的规矩，同时要有菩萨心肠与霹雳手段。人才队伍建设是企业发展的最高战略，创业者需具备长期思维，不断培养和储备人才。
五、企业家的视角与节奏感
创业者需清晰认识企业的定位，是追求企业利益最大化，还是将其作为实现个人价值与理想的工具。李浩建议，创业者需找到企业成长的脚步声和节奏感，了解企业的反应与节奏，做到有条不紊。
他进一步指出，企业家需具备教练般的智慧，学习隐性知识，将其转化为显性知识，提升管理能力。
六、两本手册与焦虑常态
李浩建议，创业者应将管理工作简化为编制和执行《管理手册》与《企业文化手册》。这两本手册需围绕员工满意度与客户满意度设计，确保企业高效运行。
创业之路，焦虑常伴。李浩鼓励创业者正视焦虑，积极应对，通过运动、交流等方式缓解压力，保持积极向上的心态。
七、创业能力模型：定义公司、识人用人与融资
创业者需具备定义公司的能力，明确使命、远见、格局与激情。李浩强调，使命感是企业基石，远见决定战略方向，格局影响人生空间，激情则是前行的动力。
在识人用人方面，李浩指出，找到合适的人至关重要。雷军曾表示，80%的时间用于找人，这一观点虽无普适性，但强调了人才的重要性。李浩进一步指出，人不是培养出来的，而是竞争留下来的，需注重潜力价值。
融资能力是创业成功的关键因素。李浩建议，创业者需深度思考业务，全面覆盖投资机构，了解融资流程与投资人逻辑，建立信任关系。
在分享会的最后，李浩鼓励创业者不断学习，与更多人交流，积累经验，避免弯路，离成功更近一步。
此次分享会为创业者们提供了宝贵的经验与启示，帮助他们更好地应对创业路上的挑战与机遇。
中科创星硬科技冠军营作为国内首个专注于硬科技领域的创业训练营，将继续发掘与陪伴硬科技冠军企业，打造顶级硬科技创业者圈层。
在创业的征途中，每一位创业者都是勇敢的探险者。愿他们掌握创业的常识与能力，勇往直前，创造更加辉煌的未来。
