近日，阿里巴巴内部一篇深度剖析公司现状与问题的帖子在网络上引发热烈讨论。这篇近万字的长文由即将离职的钉钉产研负责人元安（花名）撰写，不仅回顾了阿里的辉煌历程，还深刻指出了公司近年来面临的种种挑战。
元安在文中提到，阿里巴巴的成功离不开时代的馈赠、马云的战略远见、企业价值观的凝聚以及健全的制度体系。然而，自2017年起，他开始感受到公司的疲态，认为互联网行业的整体增长放缓、外部收购业务的失败以及内部创新乏力是导致阿里失去高速增长动力的主要原因。他列举了口碑、饿了么、单车、支付宝、音乐、视频以及东南亚电商Lazada等业务，指出这些业务在被阿里收购或投资后，纷纷失去了行业龙头地位。
元安进一步分析了阿里在人才、财务和管理方面存在的问题。他指出，公司过于迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人难以融入阿里文化；恶性绩效竞争和激励制度失灵使得员工合作成本增加，真正做事的人减少；内部员工级别通胀、奖惩不明以及短期主义思想盛行等问题也日益凸显。他还提到了公司层面的战略模糊、运营数据带来的虚假繁荣以及官僚主义风气。
为了拯救阿里，元安提出了多项建议。他认为，阿里应回归初心，重申“一群有情有义的人在一起做一件有价值、有意义的事”的口号，重整企业文化建设。同时，他呼吁公司改革管理体制，清除“草台”中高层，实行职级公开统一和绩效晋升公示制度，减少冗余业务，追求真相而非虚假繁荣。
令人瞩目的是，这篇帖子引起了阿里巴巴创始人马云的关注。马云在内网回复中表达了对元安的感谢，并认可了他的分析。马云表示，阿里的成长和发展也经历了许多必经之路和过程，公司正在发生变化。他祝福元安，并希望他能常回来看看。
事实上，近年来阿里巴巴内部对“大公司病”的讨论和反思从未停止。无论是离职员工的直言不讳、马云的亲自回应，还是阿里巴巴集团董事长蔡崇信的公开反思，都透露出这家公司正面临着前所未有的挑战。尽管阿里巴巴不断进行组织变革和架构调整，但从内部“刮骨疗伤”仍是一项艰巨的任务。
同样，这一困境也是中国互联网大厂普遍面临的挑战。京东创始人刘强东也曾抨击公司内部存在的“躺平现象”，呼吁员工保持创业精神。面对这一集体挑战，大厂们需要找到新的增长动力，重整管理团队和企业文化，以应对日益激烈的市场竞争。
今年5月，阿里巴巴CEO吴泳铭也在内网发帖谈及“重新创业”的话题。他在致股东信的末尾坦承阿里遭遇了大公司病，并表示将再次视自己为一家初创企业。在吴泳铭的领导下，阿里巴巴如何借助AI时代的浪潮找到新的增长点，激发员工的创业激情，并重塑年轻管理团队，将成为公司未来的重要课题。
