近期，阿里巴巴内部网络上的一篇长文引起了广泛关注。这篇由前钉钉产研负责人元安（花名）撰写的万字文章，详细剖析了阿里巴巴的发展历程、现存问题以及个人观察。
文章指出，元安作为阿里巴巴的15年老员工，自2017年起逐渐感受到公司的疲态。他列举了阿里几项收购或投资的失败案例，并总结了阿里在人、财、事三个方向上的问题。这些问题包括公司战略不清、运营数据虚假繁荣、官僚主义盛行，以及员工合作成本上升、真正做事的人减少等。
对于这篇直言不讳的文章，阿里巴巴创始人马云给予了积极回应。他表示感谢与祝福，并称文章“写得很好”，同时承认阿里巴巴在变化之中，有很多必经之路。
元安的文章之所以引起共鸣，不仅因为其深刻剖析了阿里巴巴的问题，更因为它触及了当代职场人的心声。许多职场人对企业的顽疾和职场积弊敢怒不敢言，元安的文章则成为他们的“嘴替”，说出了他们想说而不敢说的话。因此，这篇文章迅速走红，并在社交媒体上被广泛转发。
事实上，元安所指出的问题并非阿里巴巴独有，而是大公司的通病。随着企业规模的扩大，层级增多、流程固化，创新动能衰减，决策响应迟缓，组织效率低下，官僚主义盛行。这些“大公司病”现象在管理学中被称为“帕金森定律”，即规模扩张与组织效率的悖论。
面对“大公司病”，一些大公司已经开始采取行动。微软CEO纳德拉曾坦言官僚主义曾让微软错失移动革命，京东创始人刘强东痛批公司内部“躺平”现象，腾讯也对“部门墙”进行了反思。阿里巴巴现任CEO吴泳铭也在致股东信中承认，阿里遇到了一些“大公司病”问题。
那么，大公司该如何摆脱“大公司病”，走出“中年危机”呢？保持组织敏捷性、实现组织扁平化是可行的解决方案之一。但更重要的是，企业要广开言路，增强治理架构的透明性，确保沟通对话渠道的畅通。管理者应有听取多元意见的雅量，形成鼓励内外部吐真言的制度。只有这样，企业才能真正回归初心、进行自我革新。
具体而言，企业可以采取一系列措施来刮骨去疾。例如，通过“去总化”称呼弱化等级意识，用绩效评价公开化、可监督来替代领导一言堂。更重要的是，企业需要重新找回自我、保持创业状态，才能不断焕发新的生命力。
总之，阿里离职员工的万字长文不仅引起了马云的关注，更触动了广大职场人的心弦。正视问题、闻过则改，是企业通往长青之路的必由之路。
