阿里巴巴近日公布了其2025财年年度报告，引发了业界的广泛关注。报告中最引人注目的变化当属阿里巴巴合伙人名单的大幅精简，共有9位合伙人选择退出。
此次调整使得阿里巴巴的合伙人总数减少至17人，退出的合伙人数占到了总数的三分之一。这一变动无疑在业界掀起了波澜，引发了对于阿里巴巴未来发展方向的诸多猜测。
阿里巴巴的“合伙人制度”一直是其企业文化与治理模式的核心所在，这一制度自马云1999年创立阿里巴巴时便开始萌芽，并于2010年正式确立。它不仅是阿里巴巴独特企业文化的重要体现，更是保障企业文化传承和维护创始团队对公司控制权的关键机制。
在最新公布的合伙人名单中，我们可以看到一些熟悉的名字已经不在其中，包括彭蕾、张勇、俞永福、朱顺炎、戴珊、方永新、宋洁、武卫和孙利军。这些退出的合伙人均在阿里巴巴的发展历程中扮演过重要角色，他们的离开无疑为阿里巴巴带来了新的变数。
例如，张勇在加入阿里巴巴后历任多个重要职位，包括淘宝CFO、天猫总裁、集团COO、CEO和董事会主席，直到2023年9月卸任后专注于阿里云业务。而彭蕾作为阿里巴巴的“十八罗汉”之一，也曾在支付宝、蚂蚁金服等多个关键岗位上任职。他们的退出标志着阿里巴巴进入了一个新的发展阶段。
与此同时，阿里巴巴的新合伙人团队也呈现出鲜明的一线化特点。电商事业群CEO蒋凡、菜鸟集团CEO万霖、饿了么董事长兼CEO吴泽明等核心业务的“一号位”纷纷跻身合伙人行列。这些高管身处业务最前沿，对市场动态有着敏锐的感知能力，他们的加入无疑将为阿里巴巴带来新的活力和动力。
阿里巴巴的合伙人退出机制也为其提供了更多年轻人接棒的机会。这一机制不仅确保了公司的文化和价值观得以传承，还防止了因少数关键人员变动而给公司带来的管理风险。此次9位合伙人的退出正是严格遵循了这一机制的结果。
阿里巴巴的合伙人制度不仅选拔标准严苛，退出机制也同样严格。除了长期合伙人马云和蔡崇信外，其他合伙人在60周岁时自动退出。同时，当合伙人不再担任阿里巴巴核心业务的重要职务或与公司终止聘用关系时，也将自动退出。这一制度的设计旨在确保阿里巴巴能够持续保持其竞争力和创新力。
对于企业管理者和HR来说，如何更好地贴近一线工作成为了一个重要课题。管理者需要多看外部动态，多往一线走，以了解市场和客户的需求。而HR则需要与业务同频、与老板同频、与员工同频，以确保公司的战略能够得到有效执行。
一线是企业的生命线，是离客户、市场、问题和竞争最近的地方。只有真正贴近一线，企业才能够及时感知市场的变化，做出正确的决策，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
