在家电行业的热闹喧嚣中，「董明珠健康家」已成为备受瞩目的焦点，但提及「小雷智能家居」，或许会让部分消费者感到陌生。
近期，在建博会上，「小雷智能家居」这一名字引发了网友的广泛讨论。这家企业究竟是何方神圣？它是否与雷军或小米有所关联？
事实上，「小雷智能家居」隶属于广东小雷科技有限公司，成立于2015年，其老板同样姓雷，与雷军及小米并无直接联系。尽管其招牌字体与小米的「xiaomi」字体有些许相似，但从常规逻辑来看，「小雷智能家居」这一命名并无不妥。
有趣的是，「小雷智能家居」这个名字中的「小雷」，让人不禁联想到雷科技的IP形象「小雷」。雷科技自2014年成立以来，便以「关注智能家居、智能硬件、智能生活」为定位，尽管如今已发展成为聚焦AI硬科技的新媒体机构，但「小雷」这一称呼早已深入人心。
因此，将「小雷智能家居」视为碰瓷雷军和小米，或许有些过分。然而，米粉们的这种感受也不难理解。雷军与小米的形象已高度绑定，形成了「雷军即小米，小米即雷军」的深刻印象，这无疑是高管IP化的结果。
所谓高管IP化，即将企业创始人或核心高管的形象进行人格化、标签化处理。成功的案例中，高管不仅掌舵企业发展，更成为企业的代言人和流量入口。雷军无疑是国内高管IP化的典范，其独特的普通话口音、商务休闲的着装、平易近人的形象以及工程师的思维方式，共同塑造了一个生动的雷军IP。
然而，随着雷军IP形象的深入人心，消费者也开始对类似名称的品牌产生敏感。一个带有「小雷」字样的品牌出现，即便只是以创始人姓氏命名，也难免被外界认为是碰瓷雷军。这种所谓的「偷家」，实际上是雷军作为高管IP向外扩散的必然结果。
那么，既然高管IP化存在被「偷家」的风险，甚至可能模糊品牌边界，为何仍有众多企业乐此不疲地推行这一策略呢？原因在于，高管IP化相较于使用外部代言人，效果更佳且更可控。它能打破企业与消费者之间的对立局面，塑造平易近人的企业形象。同时，高管与企业发展方向、利益高度绑定，相较于外部代言人模式更加稳定可靠。
当然，高管IP化并非想做就能做，想红就能红。不少品牌的口碑崩塌，都与高管IP化密不可分。以董明珠为例，她作为最早尝试高管IP化的企业家之一，虽然成功塑造了「格力等于董明珠」的强绑定形象，但也因此给格力带来了不少负面影响。那些针对小米的激烈抨击、对外的「迷惑发言」以及亲自设计的玫瑰空调，都成为了高管IP化的失败案例。
回到「小雷智能家居」这一话题上，其被「误伤」的根源在于「雷军」这两个字在大众心中已成为一整套品牌、设计语言、产品逻辑与价值观的集合体。这种高识别度、高信任度的个人品牌，是雷军多年经营的成果。因此，「雷军IP」才如此容易被联想、被误解甚至被「借用」。然而，雷军的案例难以被照搬，其IP的建立需要长期的坚持与努力。
每个老板都梦想成为下一个雷军，但并非所有人都能如愿。高管IP做得再好，也只是品牌的一部分。一个人的形象再鲜明，也难以撑起所有用户的信任感。因此，在决定是否推行高管IP化之前，企业应深思熟虑，避免盲目跟风。
