在最近的一则深度访谈中，OpenAI董事会主席Bret Taylor分享了他对AI行业未来发展趋势及高价值创业方向的独到见解。Taylor的职业生涯充满传奇色彩，从谷歌最年轻的产品经理到Facebook的CTO，再到创办Quip和Sierra，他每一步都踏在了科技发展的风口浪尖。
Taylor认为，AI市场将分为三个主要板块：前沿模型市场、工具层市场和应用型AI市场。他指出，前沿模型市场将主要由少数几家超级规模公司和大型实验室掌控，初创公司难以在这个领域立足，除非拥有巨额资本。工具层市场则面临来自基础模型公司的冲击，其生存空间可能受到挤压。而应用型AI市场，特别是基于Agent的应用，将成为未来AI产品的主要形态之一，具有巨大的发展潜力。
Taylor特别强调了Agent的重要性。他认为，Agent是新时代的应用，具有高度自动化和结果可衡量的特点，能够直接提升企业的生产力。Agent的市场模式类似于SaaS公司，利润率更高，因为销售的是业务成果而非模型的副产品。随着技术的进步，构建Agent将变得越来越容易，这将催生大量“长尾”Agent公司。
在谈及AI产品的定价策略时，Taylor表示，按Token计费的方式并不合理，而应该按结果计费。他指出，结果导向的计费模式能够统一供需双方的目标，使企业希望获得满意的工作成果，而AI公司则通过提供能交付好结果的产品来赚钱。这种计费模式将推动AI产品向更实用、更高效的方向发展。
Taylor还谈到了AI编程工具的现状和未来发展。他认为，现有的AI编程工具在生产场景中常常帮倒忙，主要是因为模型缺乏足够的上下文信息。为了解决这个问题，他提出了根因分析的方法，即通过增加上下文信息来改进模型的表现。他还呼吁为AI重构一套既适合构建复杂系统又便于灵活调整的编程系统，以适应未来AI发展的需要。
在谈到自己的职业生涯时，Taylor分享了一个重要的教训：在新技术出现时，与其直接将过去的体验数字化，不如创造全新体验。他以谷歌地图为例，指出谷歌地图之所以成功，是因为它重新定义了本地搜索的体验，而不仅仅是将黄页数字化。这一经验对于所有AI创业者来说都具有重要的启示意义。
Taylor还鼓励创业者保持身份的灵活性，愿意不断变化，并能够准确判断当前做什么工作能产生最大的影响力。他认为，优秀的创始人需要具备多种能力和心态，以适应不断变化的市场环境。
在谈及教育问题时，Taylor表示，ChatGPT等AI工具将促进教育平权，使每个孩子都能获得个性化的辅导。但同时，他也担心这些工具会放大学生的主观能动性差异，导致两级分化。因此，他鼓励孩子们将AI作为生活的一部分，学会如何建设性地使用这些工具。
Taylor的访谈为AI行业的创业者提供了宝贵的指导和启示。他强调了应用型AI市场的重要性、结果导向的计费模式、根因分析的方法以及保持身份灵活性的重要性。这些观点不仅有助于创业者把握未来AI行业的发展趋势，也为他们提供了实用的创业策略和建议。
