阿里巴巴新年大动作：高鑫零售股权出售，盒马面临新考验
新年伊始，阿里巴巴集团便传出重磅消息。1月1日，阿里巴巴宣布其子公司及NewRetail部门已与德弘资本达成协议，将以最高约131.38亿港元的价格出售所持高鑫零售（大润发母公司）的全部股权，占高鑫零售已发行股份的78.7%。德弘资本作为一家专注于零售及快消品牌投资的国际性私募股权投资机构，此次接手无疑将为零售行业带来新的变局。
这一举动并非孤立事件，而是阿里巴巴逐步撤离线下传统零售领域战略的一部分。此前，阿里巴巴已出售银泰百货，显示出其核心业务正加速向云计算、数字平台等互联网科技领域转移。在阿里巴巴新管理层的规划下，公司正通过资源重新配置，强化在新兴领域的竞争优势，而传统实体零售业务则被视为需要优化和精简的板块。
在此背景下，盒马作为阿里巴巴新零售曾经的先锋，如今也走到了关键节点。去年12月31日，盒马CEO严筱磊发出的内部信引起了广泛关注。信中透露，盒马在连续9个月整体盈利的基础上实现了双位数增长，顾客数增长超过50%，但如何在阿里巴巴集中精力发展AI领域的情况下强调自身存在感，成为盒马面临的新挑战。
阿里巴巴现任管理层正积极谋划战略转型，全力回归互联网核心业务，试图重构市场地位与竞争优势。去年2月，阿里巴巴集团主席蔡崇信在财报电话会上明确表示，传统实体零售业务非阿里巴巴的核心业务，退出是合理的。数据显示，在2024财年的前9个月，阿里巴巴已完成17亿美元非核心资产退出。
银泰百货和大润发都曾是阿里巴巴布局线下零售的重要棋子，但随着市场变迁和公司战略调整，它们成为了被舍弃的对象。阿里巴巴似乎已决意摆脱传统实体零售的重资产运营模式，将更多资源倾斜至云计算、电商平台等新兴业务，力求在数字经济时代抢占先机。
盒马在阿里巴巴的新零售版图中曾占据关键地位，一度被寄予厚望。在前任阿里巴巴CEO张勇和创始人马云的全力支持下，盒马获得了充足资源与宽松的发展环境，得以在全国范围内迅速扩张。然而，随着阿里巴巴战略的调整，盒马作为线下零售资产的“独苗”，已经逐渐与母公司核心业务路线偏离，急需重新规划发展路径。
在严筱磊上任后，盒马迅速调整战略，将资源聚焦于鲜生店和NB折扣店，大幅放缓甚至暂停了对标山姆的会员店扩张计划。2024年，全国近一半的鲜生门店完成了升级改造，盒马聚焦在盒马鲜生和盒马NB，平均每5天开出一家新店，服务的顾客数实现了超过50%的增长。
尽管阿里巴巴收缩了实体零售战线，但盒马与阿里巴巴生态的协同作用仍然显著。在流量引入方面，盒马借助淘宝、支付宝等平台的深度合作，获得了海量流量入口。技术方面，阿里巴巴的大数据与算法技术成为盒马精准运营的有力工具。物流与供应链协同上，阿里巴巴旗下的菜鸟网络为盒马的生鲜配送提供了坚实基础。
然而，在互联网巨头集体撤离实体零售的趋势下，盒马仅仅实现盈利还不够。它需要强化自身优势，更深入地融入阿里巴巴生态，探索新的发展路径，以避免成为阿里巴巴ALL IN AI战略的牺牲品，在集团体系中站稳脚跟并持续发展。
