近日，格力电器董事长董明珠在一场访谈中表达了对企业间“挖人”行为的不满，她直言不讳地称此举为“小偷行为”。在董明珠看来，企业倾注大量资源培养的人才若被轻易挖走，既是对原企业的伤害，也映射出挖人方在道德层面的不足。
然而，在现代商业社会，人才流动被视为一种正常现象。企业管理层需面对的现实课题是，如何有效“留人”与“用人”。将人才流动等同于“小偷行为”，被部分观点认为是对市场优化人才配置原理的误解，是一种将市场竞争道德化的倾向。
针对董明珠的言论，有网友犀利指出，与其担忧员工被挖，不如反思企业自身是否提供了足够的激励和关怀。他们强调，留住人才的关键在于提供有竞争力的薪酬待遇和良好的工作环境，而非依赖道德绑架或空谈理想。
事实上，员工并非终身绑定于某一企业的奴隶，他们有权在合同框架内追求更好的职业发展机会。从企业的角度出发，无论是内部培养还是外部挖角，都应基于经济理性的考量，而非道德评判。人才的自由流动不仅有助于个人价值的最大化，也能促进企业和社会的整体创新与发展。
董明珠对企业挖人和员工跳槽的反感并非一朝一夕。她曾建议立法对跳槽员工收取培训费，并明确表示不欢迎来自家电行业的跳槽者，认为忠诚是首要品质。这种态度或许与她早年在格力的经历有关。
据《董明珠传》记载，1994年格力电器遭遇销售骨干集体辞职的危机，这些员工带着经销商转投竞争对手，对格力造成了巨大冲击。这段经历让董明珠对挖人行为深恶痛绝。然而，这也从一个侧面反映出，薪酬待遇是人才流动的重要因素。
尽管如此，留住人才的关键仍在于企业自身的努力。建立尊重员工的管理制度、提供丰厚的薪酬待遇，是吸引和留住人才的基础。当然，即使企业做到了这些，仍可能有员工选择离开。但开放的心态和灵活的管理政策，往往能让企业更具吸引力，甚至让老员工在经历一番波折后选择回归。
