蔚来创始人李斌近日在内部讲话中透露，公司产研部门已开始实行工时填报制度，旨在明确每位员工对项目的具体贡献。这一变革引发了内部的一些讨论，李斌对此表示理解并作出回应。
李斌在讲话中直言，工时填报在许多大公司如华为都是常规操作，蔚来同样可以实施。他认为，这一制度并不与公司所倡导的真诚关爱文化相冲突，反而有助于明确每位员工的工作内容和项目归属。“把每天的工作内容说清楚，是很正常的。”他说道。
对于部分员工对工时填报制度的不适应，李斌表示，这实际上反映了一个更深层次的问题：“如果一个员工不愿意填报工时或关联项目，这可能意味着他所处的岗位并不适合公司当前的需求。这样的员工或许应该考虑寻找更适合自己的岗位。”他强调，公司需要让真正创造价值的员工得到应有的认可，同时也要让那些浑水摸鱼的人无所遁形。
此前，蔚来内部论坛上曾有一名即将离职的员工发布长文，提出了十条关于公司应务实、以市场为导向的建议。李斌对此表示了感谢，并承诺将提升全员的经营意识，从自己做起。这篇长文随后被置顶并推送给了全体员工。
据知情人士透露，蔚来目前正在推进全公司范围内的组织变革，李斌也在微博上对此进行了回应，表示公司将实事求是、好好干活、加速改变。他强调，把公司经营好是对用户最大的责任。
在一次内部会议上，李斌再次强调了公司的经营原则：“不能创造用户价值的岗位和项目，该停就停。任何支出都要有人负责，要么从外部赚钱，要么从内部优化。无法产生经济效益的支出，我们坚决不搞。”他呼吁全体员工共同努力，将公司经营得更好，以更好地服务用户。
