在近日举行的永辉超市2025年度全球供应商大会上，名创优品集团创始人叶国富发表了关于企业竞争力的深刻见解。他强调，产品力等同于竞争力，缺乏优秀产品的企业将难以立足市场。叶国富进一步指出，在当今这个“产品为王”的时代，CEO应当成为首席产品官，深入了解并主导产品开发。
值得注意的是，胖东来董事长于东来也出席了此次大会。于东来对叶国富的评价颇为风趣，他表示，叶国富虽然“莽撞”地进入了零售行业，但为人善良且理性。于东来开玩笑说，如果早些认识叶国富，他绝不会让对方进入这个行业，因为这是一条充满挑战的道路。然而，既然已经选择了这条路，就要全力以赴，释放自己的能量。
回顾去年9月，名创优品拟斥资62.7亿元收购永辉超市三成股权，成为其第一大股东。随后，永辉超市宣布成立改革领导小组，由叶国富担任组长，并启动全球招募CEO的计划。在供应商大会上，叶国富阐述了零售的本质，即洞察消费者需求并开发满足这些需求的产品。他强调，永辉超市的真正对手不是同行，而是消费者对品质的期待。
叶国富认为，好的产品是企业与消费者沟通的桥梁，胖东来之所以单店产出高，正是因为其品质卓越。他分析了中国零售行业的发展阶段，指出当前已进入以用户和产品为中心的品质时代。在这个时代，只要产品足够好，线上线下渠道就不再是限制因素。因此，永辉超市必须进行改革，借鉴胖东来模式，否则将面临生存危机。
为了打破传统供应链的痛点，叶国富提出了三大聚焦策略：聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义。他强调，大单品是指能够创造10亿元甚至百亿元销售额的产品。永辉超市未来三年的目标是与供应商共同孵化100个亿元级单品。对于未能达到亿元销售额的单品，将被视为失败。叶国富表示，要摒弃垃圾产品，专注于创造价值。
在聚焦长期主义方面，叶国富计划亲自筛选永辉超市首批200家核心供应商，并与这些供应商的董事长建立年度对话机制。他希望通过这种方式，加强与供应商的合作与沟通，共同推动永辉超市的改革与发展。
据悉，自2024年5月起，永辉超市在胖东来及其团队的帮扶下，通过两种模式对全国门店进行调改。截至2025年3月29日，已完成47家门店的调改工作。预计年中调改门店数量将达到100家，全年将达到200家。这些调改措施无疑将为永辉超市注入新的活力，助力其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
