在科技史上，那些令人震撼的发布瞬间往往让人铭记于心。人们常常将2007年史蒂夫·乔布斯在Macworld大会上发布iPhone的场景奉为经典，但鲜有人知，早在1972年，宝丽来公司的创始人埃德温·兰德，以一款标志性的SX-70相机，同样掀起了业界狂潮。这款金字塔状、可折叠、即时成像的彩色相机，让《时代》杂志赞叹为“一项令人震惊的技术成就”，《财富》杂志更是称其为“工业史上最伟大的成就之一”。兰德自信地宣称：“你一接触到它，便爱不释手。”
宝丽来从1948年的150万美元销售额，飙升至1978年的14亿美元，30年间，它主导了即时摄影领域，每年推出的创新产品都让消费者为之疯狂。而30年后，乔布斯沿着兰德的道路，发布了初代iPhone，带领苹果成为现代科技企业的传奇。然而，随着乔布斯的离世，苹果在新市场的创新力似乎有所减弱，汽车项目更是无果而终。
但在中国，有一位企业家将乔布斯视为精神导师，他就是小米的雷军。雷军用小米YU7创造了一个新神话，开售18小时即锁定24万台订单。站在发布会舞台上的雷军，或许未曾预料到这一战果，但这无疑是他向“偶像”致敬的又一傲人战绩。
从兰德到乔布斯，再到雷军，这些科技领袖仿佛拥有翻云覆雨的魔力。但美国作家萨菲·巴赫尔在《相变》一书中提出了“摩西陷阱”的概念，警示人们：当一位领导者仅仅被一个崇高的思想主导时，可能会因热爱奇思狂想而忽视商业策略，最终非但不能带领众人渡海，反而可能翻船。巴赫尔用物理学中的相变现象来形容人类世界的革新性变化，认为突破往往源自奇思狂想，但将这些想法转化为现实需要人才。
他以抗癌药物的发现为例，科学家在研发过程中发现了一种新药，它像食人鱼一样紧紧抓住蛋白质，虽然可能非常有效，但也极具毒性。这位科学家最终研制出了这种药物，并获得市场好评，因为他知道，许多绝症患者愿意承担风险，寻找一线生机。巴赫尔提出，擅长经营和擅长奇思狂想是组织的两个阶段，同一组织不能同时处于这两个阶段，需要遵循“布什·韦尔”原则，即相态分离、动态平衡和传播系统思维。
布什·韦尔在二战期间推动了美国科研项目的落地和军事转化，他总结出一套行事办法，包括让提出创新思想的人和负责组织稳定发展的人保持距离，同时为他们匹配相应的工具；平等对待这两种人，保持平衡；以及传播系统思维，不断提出疑问，改进决策过程。乔布斯虽然看似极端的根据个人喜好决定公司资源投入，但他实际上很好地践行了“布什·韦尔平衡”，他找到了首席产品设计师乔纳森·艾维和继任首席执行官蒂姆·库克，将两种相态切分，自己充当调解人，最终成为培育奇思狂想的园丁。
