海尔25亿战略入股新时达，加速工业生态布局
海尔集团近期宣布，以超过25亿元人民币的战略投资，成功完成了对上海新时达电气股份有限公司（新时达）的股权交割，正式将这家在工业机器人领域占据领先地位但连续三年亏损的企业纳入其卡奥斯工业互联网生态体系。这一举措标志着海尔在从传统家电制造商向工业生态构建者转型的道路上迈出了重要一步。
面对传统家电市场增长放缓的挑战，海尔依托其卡奥斯工业互联网平台，积极探索数字化转型的新路径。卡奥斯平台自2017年推出以来，已在家电、汽车、电子、化工等15个行业赋能约16万家企业，实现了200多个场景的数字化转型。
海尔方面表示，此次入股新时达，是基于对新时达在工业自动化硬件技术领域深厚技术积累的认可。新时达作为全球电梯控制器业务出货量第二、国产SCARA机器人出货量第二的企业，拥有全自主可控的控制技术，这将极大增强海尔卡奥斯平台在硬件设备自主研发与生产方面的能力，形成软硬件互补的生态格局。
盘古智库高级研究员余丰慧分析指出，海尔的战略入股对新时达而言，无疑将为其转型与突破提供强大助力。通过“硬件技术整合+软件生态协同”的差异化路径，双方有望打破行业壁垒，共同重构工业互联网领域的竞争格局。
海尔集团副总裁展波强调，卡奥斯作为海尔数字经济的新引擎，与新时达在工业控制、机器人研发等领域的OT层能力深度融合，将为客户提供“云-边-端一体”的全栈式数字化解决方案。这种“硬件执行+软件集成+平台赋能”的一体化能力，不仅将提升海尔在工业自动化领域的一站式服务竞争力，还将助力海尔实现从大规模制造向个性化定制的转型。
新时达方面也表示，海尔的战略入股标志着公司开启了发展的新篇章。面对近年来工业机器人行业普遍陷入亏损的困境，新时达亟需资金与技术支持以开辟新赛道。海尔的入股为其提供了转型与突破的关键机遇。
在整合路径上，海尔与新时达将围绕战略定位、供应链协同、技术融合三大维度展开。海尔将引入“人单合一”的管理模式，激活新时达团队，解决其原有战略模糊、组织效率低下的问题。同时，海尔还将利用自身在采购、制造、质量管理等方面的优势，为新时达优化成本结构、提升毛利率、缩短交货期和提高运营效率。
在数字化整合层面，海尔将搭建运营管理体系，助力新时达实现收益核算与激励分配的精准化管理。新时达的设备数据将全面接入海尔的数字化平台，实现生产流程可视化，为决策提供数据支撑。
海尔卡奥斯的垂类大模型与智能体技术将为新时达在设备管理、排产优化、质量检测等方面赋能，推动数据驱动的生产流程优化成为现实。这将进一步提升新时达在工业机器人领域的竞争力。
海尔在完成收购新时达股权交割的当日，还联合多家具身智能企业与上海人工智能行业协会成立了“具身智能创新生态联盟”，并与上海市嘉定区经济委员会签署了《战略合作框架协议》。这些举措从产学研合作与区域经济协同层面进一步夯实了海尔在机器人产业的布局。
海尔董事局主席、首席执行官周云杰在公开场合透露，海尔已成立机器人事业部，不仅研发工业机器人，还涉足家政服务相关领域。他表示，人工智能是未来50年最大的技术变革，海尔将结合技术与场景应用，积极布局机器人领域。
事实上，海尔早在26年前就开始布局机器人赛道，如今已形成工业机器人和服务机器人双线并行的格局。此次收购新时达，标志着海尔正式进军工业机器人领域，进一步巩固其在全球智能制造领域的领先地位。
在传统家电市场步入存量竞争的背景下，海尔、美的、格力等龙头企业正以差异化策略深度切入机器人赛道。海尔聚焦“工业+家庭”双场景，通过卡奥斯平台实现软硬协同；美的通过收购库卡跻身全球工业机器人顶级玩家；格力则主要通过自主研发进入机器人及智能装备赛道。
业内专家分析认为，海尔拥有覆盖广泛制造业大类的卡奥斯工业互联网平台，以及全球范围内的产业布局，其资源整合能力在行业内颇具竞争力。收购新时达后，海尔在跨行业渗透与全球化布局上或展现出更强的优势。然而，海尔的工业机器人业务在短期内还需面临盈利压力和技术整合的不确定性。
尽管如此，海尔仍坚定发展数字经济产业生态，以工业互联网生态打造数字经济新引擎的决心。未来，海尔将继续在机器人领域深耕细作，推动中国智能制造产业的持续升级和发展。
