在数字化浪潮中，Z世代员工正逐步成为职场新生力量，他们的沟通方式、工作态度以及对管理模式的期待，正悄然改变着企业的人力资源格局。
作为伴随着数字技术成长起来的一代，Z世代（1995-2010年出生）员工天生亲近科技，崇尚自主、创新与工作生活的平衡。这一特质使得传统命令式管理模式面临挑战，如何有效管理并激发Z世代员工的潜能，成为企业亟需解决的问题。
近期，一本名为《组织的活法》的书籍引起了广泛关注，该书由曾任阿里巴巴集团资深副总裁、首席人力官的邓康明所著。书中深入剖析了Z世代员工的管理难题，并提出了“照亮力”这一关键概念，即通过共情与信任点燃员工的潜能。
书中指出，成功案例往往源于管理者具备“照亮力”，能够深刻理解Z世代员工的特质，构建包容性的工作环境，并赋能个体发展。相反，一些企业因未能有效“照亮”新生代员工，导致沟通脱节、员工流失等问题频发。
邓康明在书中还分享了自己在阿里巴巴集团的亲身经历，以实例阐述了领导力在不同阶段与场景下的实践策略。他提到，创始人需要在“出得厅堂”与“入得厨房”之间灵活切换，既要具备战略眼光和开阔视野，又要在关键时刻深入业务细节，确保决策精准。
他进一步解释了“佛”与“魔”两种领导风格的转换。在公司初创期或业务转型期，“魔”性领导风格尤为重要，需要展现出权威和决断力；而在公司稳定发展期，“佛”性领导风格则更为关键，注重聆听、启发和辅导员工。
邓康明还强调了领导力修炼的三个基础：性格、品格与能力。他认为，真正的领导力始于权力，终于影响力。性格方面，成就欲与兜底欲是领导力的核心驱动力；品格方面，正直、诚实和同理心是获取员工信任的关键；能力方面，洞察力、哲思力、专注力和跟随力是高效领导力的必备素质。
书中还提出了甄别好干部的三个维度：心智模式、思维模式和综合段位。心智模式成熟的人能够从利他角度出发，实现正向循环；思维模式方面，结构性思维和完成型思维是高效解决问题的关键；综合段位则体现在快速找到问题核心、系统解决问题以及照亮他人等能力上。
邓康明在书中通过多个实例，如阿里巴巴参观蒙牛工厂、金融危机中B2B业务的保卫战等，生动展示了领导力在不同场景下的应用与实践。这些案例不仅加深了读者对领导力的理解，也为企业管理者提供了宝贵的借鉴与启示。
书中还提到了领导力与跟随力的关系。邓康明认为，好的领导力是从跟随力开始的，领导者需要具备良好的执行力、忠诚力和取舍决策能力，才能在短期与长期目标之间做出明智选择。
随着Z世代员工逐渐成为职场主力，企业管理者需要不断适应并调整管理模式，以更好地激发员工的潜能和创造力。《组织的活法》一书为企业管理者提供了宝贵的思路和策略，有助于企业在数字化时代中保持竞争力并实现可持续发展。
在书中，邓康明还强调了团队合作与信任的重要性。他认为，领导者需要用心观察员工的需求和状态，及时给予鼓励和支持，从而建立强大的团队凝聚力和信任基础。这种人与人之间的照亮力，正是企业持续发展和创新的关键所在。
