杨澜：梧桐领导力模型与AI，共筑女性职场新高度

在当今社会，ESG（环境、社会和治理）已成为评估企业可持续发展的关键标尺，其中性别平等与多元包容性作为社会责任的重要组成部分，日益受到重视。

面对职场环境与社会发展的诸多挑战，女性如何在领导力上实现自我提升？近日，资深传媒人、阳光媒体集团董事长杨澜，以2025年第三届“活力ESG”创新论坛形象大使的身份，接受了专访。

杨澜在女性赋能领域深耕多年，其创立的天下女人研究院开发了“梧桐领导力模型”。该模型以梧桐树为象征，基于多年对女性企业家需求的深入理解，将自我价值感与主体意识视为成长的根基，融合了行为学、心理学等跨学科教育理念。

“女性应避免成为‘职场附属品’。”杨澜强调，可持续发展的核心在于“以人为本”，而ESG理念为此提供了明确的路径。

跨界推动性别平等

杨澜的职业生涯跨越媒体、商业与公益等多个领域，从主持人到企业家，她始终致力于通过跨界实践推动社会议题。对于女性在职业发展中突破传统界限的可能性，她表示：“我的职业经历涵盖了从人物专访到女性教育，再到非遗国际化传播等多个领域。这种跨界源于我对不同行业的持续关注与探索。我鼓励女性打破有形或无形的束缚，这些束缚往往源于性别刻板印象，如要求女性安静内敛、先家庭后职场等，这些限制了女性的职场发展和自我探索。因此，我创办了天下女人国际论坛和天下女人研究院等平台，旨在助力女性发掘潜力、释放价值。”

自2014年创办天下女人国际论坛以来，其核心目标便是推动社会性别平等，为女性发声并赋能成长。论坛邀请国内外嘉宾分享实践经验，促进深度思想交流，并构建起“共同体”式的情感联结与支持网络。

女性高管能力的培养

根据MSCI《2024年董事会女性代表进展报告》，全球大型和中型上市公司中女性董事的比例有所上升。杨澜认为，这一提升反映了女性在社会各界参与度的提高，背后是女性自我意识觉醒和社会对性别平等重视程度的加深。然而，更重要的是女性在决策层真正发挥作用、推动变革的深度。

在女性高管能力培养方面，杨澜强调，筑牢自我价值认同的根基是关键。女性需要建立对自身价值的清晰认知，打破“自我设限”的心理束缚。她指出，当女性获得与男性相同的经济参与机会时，将为全球年度GDP带来显著增长，这说明女性的生产力和创造力尚未被充分释放。

天下女人研究院的“梧桐领导力模型”便是一个具体实践。该模型以“梧桐树”为隐喻，将自我价值感与主体意识构建作为成长根系，树冠部分则明确了三大核心能力：学习力、领导力和幸福力。这三大能力旨在帮助女性避免沦为“职业附属品”，实现全面发展。

AI时代的挑战与机遇

随着AI浪潮席卷全球，职场生态正发生深刻变革。杨澜认为，AI对女性岗位的影响尤为显著，因为女性集中的基础研究、助理、服务类等岗位易被AI取代。然而，这也带来了机遇。女性特质中的开放包容心态、强大的情感连接与共情能力，在AI时代构成了不可替代的“韧性”优势。

在心理健康服务、大健康产业、创新教育等新兴领域，女性的潜能拥有巨大的释放空间。杨澜建议，职场女性应积极掌握AI工具以优化流程、释放精力，从而更专注于需要深度思考、价值判断和人性连接的高价值工作。

“我将AI视为效率工具。”杨澜表示，“在准备演讲时，我会利用它快速搜集背景资料或梳理初步框架。但核心的议题设定、逻辑构建与综合判断，仍需依赖人的智慧。”

在人工智能时代，女性企业家、创业者和管理者需要终身学习和成长，拥有跨界思维，加强人文关怀、市场洞察、人际交往和团队激励的能力，同时提升自己的幸福力。