钉钉CEO陈航因“最卷CEO”标签引发热议，凌晨巡岗背后的管理变革
近日，钉钉新任CEO陈航因凌晨时分仍在公司“巡岗”，并对团队提出更高要求而意外走红网络，被网友戏称为“最卷CEO”。这一事件不仅让公众对陈航的管理风格产生了浓厚兴趣，也再次将钉钉推至舆论的风口浪尖。
据了解，事件的导火索是陈航与某产品项目组深夜讨论至深夜，对项目提出修改意见后，团队成员未能及时跟进。这让陈航对团队的考勤与考核机制产生了新的思考，进而引发了一系列内部讨论。一位钉钉内部人士透露，陈航重返钉钉后，便以高强度的工作状态投入其中，尤其关注团队的组织管理。
面对外界的热议，陈航在8月25日通过发布DingTalk Zen这一创新产品进行了回应。他表示，钉钉的员工并非只有工作，他们同样拥有精彩的生活。然而，这并未改变陈航对团队“Be crazy（保持疯狂）”的高要求，这一理念甚至被他印在了黑色T恤的背面。
陈航与钉钉的渊源颇深。自2015年钉钉上线以来，他便以其独特的领导风格和对产品的深刻洞察，带领钉钉从0到3亿用户，成功登顶在线办公领域。然而，在2021年，陈航却选择离职，进入智能硬件领域创立了两氢一氧数字科技有限公司。直到2025年3月31日，随着阿里巴巴集团收购两氢一氧，陈航才重返钉钉，再次担任CEO。
回归后的陈航，面对的是一个亟待变革的钉钉。在陈航离开期间，钉钉虽然保持了稳定的运营，但产品迭代缓慢，用户反馈日益增多。为此，陈航提出了“归零”心态，要求团队摒弃守成思维，以创业者的姿态重新审视和打造产品。
在陈航的带领下，钉钉团队进行了大刀阔斧的改革。他们深入调研用户需求，针对“钉钉太臃肿”的反馈，进行了产品简洁化设计。同时，陈航还警惕组织内部的“数据幻觉”，通过实地走访和内部“下地运动”，揭示了客服团队存在的问题，并推动了客服系统的AI原生思维重建。
经过四个月的努力，钉钉8.0版本应运而生。这一版本不仅修复了众多问题，还推出了包括钉钉ONE、DingTalk A1、AI听记、AI搜问和AI表格在内的五个创新产品。其中，DingTalk A1这款厚度仅3.8毫米的AI录音硬件，更是引发了业界的广泛关注。
在发布会上，陈航强调了钉钉不再满足于做“协同工具”，而是要“以AI重构工作方式”。为此，钉钉选择了颠覆传统的SaaS商业模式，推行按结果付费的AI应用中心。这一变革不仅体现了钉钉对商业结果的重视，也为其构建分层次、分场景的AI生态奠定了坚实基础。
在陈航的推动下，钉钉正朝着一个全新的方向迈进。然而，这场转型之路并非坦途。面对激烈的市场竞争和不断变化的用户需求，陈航和他的团队仍需不断努力，以迎接未来的挑战。
