标题：立邦漆之父吴清亮逝世，立邦集团展现全球涂料业领军实力
新加坡吴南德集团创始人吴清亮，这位被誉为立邦漆之父的企业家，近期离世，为商业界留下了深刻的印记。吴清亮不仅是新加坡的富豪，更在全球涂料行业中占据举足轻重的地位。根据《胡润全球富豪榜》的记录，他曾以高达1420亿元的财富荣登新加坡首富宝座。
立邦漆的诞生，源于一场中外合资的尝试。1962年，吴清亮与日本涂料控股合作，成立了立时集团。吴清亮通过吴德南集团持有立时60%的股份，拥有绝对的控制权。立时集团迅速在新加坡及周边国家扩展业务，逐步成为东南亚涂料市场的领导者。
进入90年代，随着中国与新加坡建交，吴清亮看准时机，将日本涂料控股的品牌Nippon Paint引入中国，并命名为“立邦”。1993年，立邦在上海投放了高达3000万元的广告，成为首个在电视上宣传涂料产品的品牌。此后，立邦持续将年销售额的12%投入广告，逐步在中国市场站稳脚跟。
为了支持立邦在中国的发展，吴清亮不惜出售旗下其他资产。2000年，他以16亿新币出售了为苹果等知名品牌代工的Only Industry。同时，他还将亮阁公司59%的股份和伴随自己数十年的伊丽莎白医院售出，以确保立邦有足够的资金在中国市场扩张。
立邦漆在中国市场的发展经历了多个阶段。从1992年至2010年，立邦以“立邦漆，处处放光彩”为口号，引入乳胶漆，迅速替代了传统的白灰浆市场。这一时期的立邦，通过技术创新，建立了产品认知壁垒，迅速占领了大众市场。
2011年至2021年，随着消费升级，立邦提出了“立邦，为你刷新生活”的理念，推出了全流程标准化的刷新服务。这一服务从免费检测到清洁归位，使立邦从涂料销售商转变为涂装解决方案服务商，成为行业的服务标杆。
近年来，立邦的品牌主张升级为“立邦，刷新为你”，标志着其从单一服务提供商向全场景生态平台的转型。立邦不仅服务于家庭空间，还扩展至商业、医疗建筑和城市更新等领域。通过工业4.0工厂、数字化工具和产业链协同，立邦构建了“涂料+基材+施工+设计”的生态闭环。
在环保方面，立邦始终将环保基因融入品牌内核。从2004年的净味系列到2024年的原生植萃系列，立邦以环保技术引领行业标准。同时，立邦还通过价值观认同凝聚团队，推动“创新+服务”双轮驱动模式，实现了市场响应速度的大幅提升。
然而，立邦的发展并非一帆风顺。与日本涂料控股的股权争夺战持续了半个世纪。从2006年开始，双方围绕股权比例调整展开了激烈的较量。最终，在吴清亮家族的精心布局下，通过一系列股权交换，吴清亮家族获得了日本涂料控股的绝对控制权，间接掌控了整个立邦系。
在全球市场上，立邦也展现出了强大的资产整合能力。近年来，立邦通过一系列并购，成功在澳大利亚、马来西亚、欧洲和印度等地扩展业务。这些并购不仅增强了立邦在全球市场的竞争力，还拓展了其产品线，使其在涂料行业中更具优势。
在中国市场，立邦的表现尤为亮眼。尽管近年来房地产市场下行，建筑涂料市场需求疲软，但立邦仍坚定投资扩充产能。自2018年以来，立邦在中国实施了50多个项目，总投资额超过400亿元。这些项目主要集中在建筑涂料业务，使立邦在中国的市场份额和盈利能力大幅提升。
根据最新的财务报告，立邦涂料控股有限公司在2025年上半年实现了稳健的收入增长和利润大幅提升。中国市场成为立邦最大的利润增长点，尽管营收有所下滑，但营业利润却同比增长了7.7%。这一表现充分展示了立邦在中国市场的竞争力和盈利能力。
在全球涂料行业中，立邦的表现同样令人瞩目。根据《2025年世界十大涂料企业排行榜》，立邦以107.45亿美元的营收成绩位列全球第四，亚太第一。这一成绩不仅彰显了立邦在全球市场的竞争力，也为其未来的发展奠定了坚实的基础。
