卫哲揭秘：存量时代下，如何以场景创新引领国民品牌新风潮？

在嘉御资本创始合伙人兼董事长卫哲看来，中国经济从高速增长的增量阶段迈入存量阶段，恰恰为“国民品牌”的崛起创造了历史性机遇。这位阿里巴巴前B2B业务掌舵人，结合多年投资观察，为“国民品牌”勾勒出清晰画像：既要覆盖全国半数以上人口，又需同时满足“面子”与“里子”的双重需求——让一线城市中产彰显品味，让下沉市场消费者获得高性价比体验。

卫哲将国民品牌发展划分为三个阶段：1.0时代以品类突围为核心，2.0时代深耕细分人群，3.0时代则通过场景创新引爆增长。他指出，成功穿越周期的品牌往往具备两大共性：过硬的产品质量与精准的用户洞察。但不同时代背景下，品牌的突围路径呈现显著差异——1.0时代的海飞丝通过“去屑”定位抢占心智，王老吉用“怕上火”的口号建立品类壁垒；2.0时代的小米以“年轻人的第一部手机”切入市场，lululemon则用“中产标配瑜伽裤”完成圈层渗透。

正在引领3.0时代的泡泡玛特，展现了场景创新的强大势能。这个潮玩品牌将手办转化为可穿戴的“时尚单品”，用户可携带盲盒通勤、在咖啡馆展示，使产品从“悦己消费”升级为“社交货币”。这种场景延伸突破了核心圈层，让非潮玩爱好者在具体场景中感知产品魅力，最终实现从垂直市场向大众消费的跨越。卫哲的投资实践印证了这一逻辑，嘉御资本投资的泡泡玛特、安克创新、锅圈食汇等品牌，均通过场景创新实现爆发式增长。

12月18日至19日，卫哲将亮相某行业峰会，以《从人群到场景，如何打造新一代国民品牌？》为主题发表演讲。他将结合消费市场最新动态，解析品牌突围的新路径，探讨未来发展的关键要素。这场演讲被视为消费行业的重要风向标，尤其关注存量经济下品牌如何通过场景创新实现破圈增长。

峰会组委会透露，本次活动设置主论坛及多场分论坛，议程持续更新中。目前已有超过400家企业组团报名，主办方提供对公转账及发票服务。为保障参会权益，演讲环节不设任何直播，仅发布8篇左右精华回顾文章，席位有限，报名通道即将关闭。