百胜中国控股有限公司近日在深圳举办了一场备受瞩目的投资者日活动，向市场传递了其雄心勃勃的发展蓝图。公司管理层在活动中宣布，将加速门店扩张步伐，力争在2026年实现全国门店总数达到2万家的目标，并在2028年进一步增至超过2.5万家，最终到2030年突破3万家大关。
百胜中国首席执行官屈翠容在活动中表示，尽管公司规模已十分庞大，但门店扩张的势头依然强劲。她回顾道，从1987年至2020年，公司用了33年时间开设了第一万家门店；而如今，公司计划在2020年至2026年的六年内实现门店数量翻倍，并进一步在2030年突破3万家，这一速度远超以往。
在品牌发展方面，百胜中国同样制定了详尽的计划。到2028年，肯德基门店总数预计将增加约三分之一，达到1.7万多家，同时经营利润力争突破人民币100亿元，成为国内首个达到这一里程碑的餐饮品牌。必胜客则计划在未来三年内每年净新增超过600家门店，到2028年门店总数将超过6000家，并在2029年实现经营利润较2024年翻一番的目标。
新兴业务板块也展现出强劲的增长潜力。肯悦咖啡与KPRO通过与肯德基共享店内资源与会员计划，实现了超预期的增速。肯悦咖啡门店数量已超过1800家，预计到2029年将增至超过5000家；而主攻轻食市场的KPRO则在一年内迅速扩张至20多个城市的超100家门店，预计五年内可达到千店规模。
必胜客WOW模式作为创新尝试，以“天天低价”为定位，通过降低单店投资近50%和精简运营流程，成功在低线城市打开了市场。目前，必胜客已在低线城市开设了40多家WOW模式门店，并进入了超过40个新城市。对于那些已有肯德基但尚未引入必胜客的城市，必胜客将依托WOW等创新模式加速渗透。
拉瓦萨咖啡同样取得了显著进展。公司不仅优化了门店模式、提升了经济效益，还拓展了咖啡店与零售业务。未来三到五年，拉瓦萨将在一线和部分二线城市加速扩张，计划到2029年门店数超过1000家，并实现6000万美元的零售销售额。
百胜中国在活动中还公布了RGM 3.0战略，该战略将继续聚焦韧性、增长和护城河三大核心维度，并秉持“创新与提效”双轮驱动策略。屈翠容解释称，随着前端业务的多元化，公司正通过跨门店、跨区域乃至跨品牌的资源共享与整合，构建更强大的协同效应，这与过去单纯提升单店效率的做法有所不同。
在回馈股东方面，屈翠容表示，公司计划自2027年起，将约100%的自由现金流（扣除支付给子公司少数股东的股息后）回馈给股东。面对未来巨大的增长机遇，百胜中国对实现各项目标和为股东持续创造价值充满信心。公司管理层在活动中还详细阐述了加速门店网络扩张、推动销售增长及提升盈利能力等战略举措。
