在零售行业竞争愈发激烈的当下，会员制超市正通过多维度布局寻求突破，线上业务与线下扩张齐头并进，商品力与服务体验成为制胜关键。
近日，北京本土会员制超市品牌fudi宣布与京东秒送达成战略合作，正式进军即时零售领域。此次合作不仅打通了线上配送服务、会员体系与供应链，更被fudi视为对本土会员店发展路径的系统性重构。通过与京东秒送的联手，fudi旨在打造具有中国特色的会员制超市模式，补齐“增长模型”短板，加速从区域品牌向全国性标杆迈进。目前，fudi的全国布局已率先在华东、西南地区启动，上海、成都等核心城市的门店筹备工作正在推进。借助此次合作，fudi希望在目标区域提前聚集客流，提升品牌知名度，为会员积累与供应链优化奠定基础。
线上渠道已成为会员制超市业绩增长的重要引擎。沃尔玛最新发布的财报显示，其中国区第三季度净销售额达61亿美元，同比增长21.8%，可比销售额增长13.8%，增速显著高于全球平均水平。沃尔玛首席财务官John David Rainey在财报发布会上指出，中国市场的强劲表现主要得益于山姆会员店的持续发力以及电商业务超30%的高速增长。这一数据印证了线上业务对会员制超市的重要性，也解释了fudi等品牌加速布局线上领域的动因。
麦德龙中国则选择了另一条发展路径。今年，麦德龙对部分门店进行了大规模改造升级，以优化服务与商品品类。自1996年进入中国以来，麦德龙已在62个城市开设了100余家门店，通过持续调整策略适应市场变化。然而，并非所有会员制超市都能顺利突围。不久前，盒马X会员店的全线关闭引发行业关注，凸显了本土会员制超市在探索盈利模式过程中面临的挑战。
随着竞争的深化，会员制超市的较量已从单纯的客流争夺转向商品力、体验力的综合比拼。中国城市发展研究院投资部副主任袁帅认为，会员制超市的发展需重视线上线下融合，利用人工智能、大数据等技术提升运营效率与用户体验。中国商业联合会专家委员会委员赖阳则指出，会员制超市的核心价值在于提供高性价比的高品质商品和服务，而非单纯模仿会员制模式。商超企业需在供应链、商品力与会员体验上实现深度融合与创新，才能赢得消费者的长期信任。
