盒马“老将”李卫平接棒，高鑫零售三年战略转型启新程

12月1日，高鑫零售有限公司（06808.HK）宣布管理层重大调整，原盒马高管李卫平正式接任首席执行官一职，接替因家庭原因辞任的沈辉。此次人事变动发生在大股东更迭后的关键转型期，德弘资本自今年2月以131.38亿元入主后，已推动董事会主席更换及多项战略改革，李卫平的履新被视为新控股方深化布局的重要信号。

现年47岁的李卫平拥有25年零售行业经验，其职业生涯始于华润超市，历任采购及高级管理岗位，后担任乐天超市华北区总经理。2018年加入盒马后，她先后主导华北区域运营、全国鲜生业态管理及商品体系重构，2025年中调任盒马总裁办，负责战略级商品规划。高鑫零售公告显示，李卫平将签订三年服务协议，其薪酬结构包含336万元固定年薪及绩效花红，不领取董事袍金。

据接近盒马的人士透露，李卫平以强执行力和区域运营专长著称，在盒马内部被称为"大姐"。2024年盒马战略转向盈利优先后，她主导的商品体系改革成效显著，通过精准匹配消费需求与供应链优化，推动核心业态利润率提升。高鑫零售方面强调，李卫平的商品力打造经验与集团"健康商品+快乐体验+贴心服务"的三年战略高度契合，其将重点推进供应商协同、门店调改及线上线下融合三大方向。

当前高鑫零售正面临严峻市场挑战。财报数据显示，截至2025年9月30日的半年内，公司营收同比下滑12.1%至305.02亿元，净利润亏损1.23亿元。尽管2025财年曾实现扭亏为盈，但消费疲软与价格竞争导致客单价持续承压。为此，公司提出"大超+中超+前置仓+会员店"的多业态组合战略，计划三年内将在线业务占比提升至40%-50%，并完成500家门店改造。

在业态创新方面，高鑫零售已在上海等五地试点前置仓模式，单仓日均销售额达5万元，通过复用大超供应链实现低成本高效配送。组织架构层面，今年5月将五大营运区整合为四大区，提升决策效率。商品策略上，10月启动"自有品牌节"，重点推广"超省"系列高性价比商品与"润发甄选"高端线，目前自有品牌销售占比已突破15%。

门店改造计划正在加速推进。根据规划，2026财年将完成30家门店整店调改，2027财年前覆盖200家门店，最终实现500家门店升级。改造后的门店面积将缩减至6000-7500平方米，商品SKU精简至1.5万个，同时扩大社区服务空间，打造集购物、餐饮、休闲于一体的生活中心。董事会主席华裕能在业绩会上透露，公司将设立专项变革小组，并优化激励机制以确保战略落地。

李卫平的三年任期与高鑫零售战略周期完全重合，其面临的首要任务是平衡规模扩张与盈利目标。行业分析师指出，在德弘资本资本运作能力与李卫平零售实战经验的结合下，高鑫零售的转型成效值得关注，但如何突破传统大卖场模式桎梏，仍需在商品差异化与运营效率上持续突破。