近日，中百集团发布公告称，公司正通过深化改革推进战略调整，年内已关闭30家仓储大卖场，其中23家因长期亏损终止经营，7家因租赁合同到期退出市场。此次关店预计产生约1.8亿元损失，但公司明确表示年内暂无进一步关闭大卖场的计划。这一举措被视为传统零售企业应对行业变革的典型案例，折射出实体商超在消费升级浪潮下的转型阵痛。
作为武汉商业领域的老牌企业，中百集团的历史可追溯至1937年成立的中国国货公司武汉分公司。1997年登陆深交所后，公司凭借敏锐的市场嗅觉抢占先机，1998年首创仓储超市业态，通过平价生鲜、免费班车等创新模式重塑武汉消费格局。2002年外资超市涌入时，中百集团加速省内扩张，创新"城市中心店+乡镇母子店"模式，2005年更成为武汉首家跨省经营的超市企业，收购重庆山城超市18家门店实现西南布局。
巅峰时期的中百集团构建起覆盖全省的供应链网络，吴家山物流配送中心与500余家门店形成协同效应，2007年营收突破80亿元。2015-2017年营收稳定在152亿-153亿元区间，但净利润波动明显。2018年因卖场拆迁补偿实现4.31亿元净利润的短暂辉煌后，公司业绩持续承压，2021-2024年累计亏损超10亿元，2025年前三季度营收同比下滑19.41%至65.52亿元，归母净利润亏损扩大至5.8亿元。
面对渠道分流加剧的挑战，中百集团启动全面改革。2024年5月宣布对标胖东来模式，从企业文化、商品陈列到营销策略进行系统性学习，首批调改门店于7月开业。关山光谷店作为首个改造项目，重新开业当日销售额达123万元，同比增长723%。截至2025年4月30日，公司已完成12家仓储大卖场和42家社区超市的调改，日均销售额平均提升25%，上半年调改门店来客数分别增长9%和6%。
在供应链优化方面，中百仓储业态淘汰189家供应商，关山光谷店单店淘汰1.34万个老商品，淘汰率达80%，同时引入畅销单品和湖北特色农产品。便利店业态推出自有商品系列，强化差异化竞争。业态创新层面，公司试点两大硬折扣模式：小百惠折扣店精选2000余种商品，价格较常规渠道低20%-30%；中百超市硬折扣店压缩单品至1400个，聚焦高周转商品，整体降价20%。
这场转型战役中，中百集团展现出传统零售企业的韧性。通过关闭低效门店止血、改造存量门店提效、创新业态模式突围的三维策略，企业正在重构竞争力。但渠道变革带来的冲击仍在持续，线上消费渗透率持续提升，折扣店、会员店等新兴业态加速分流客源。中百的改革成效尚需时间检验，其探索路径为行业提供了转型样本，也揭示出传统商超在数字化浪潮中必须跨越的生存门槛。
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