成都市温江区近年来积极践行就业优先战略，以“乐业温江”为品牌核心，针对职场新人、技能人才和创业群体，打造了“1+3”全链条、品牌化的就业创业服务体系。其中，“鱼坫企业家成长营”作为该体系的重要实践平台，已成为培育本土企业家的摇篮，通过聚焦商业模式思维训练，结合区域主导产业，助力创业者在理论认知、实践能力和生态构建三个维度全面提升，为区域经济发展注入新动能。自项目启动以来，已连续举办三期，累计培育创业者188人。
在成长营的学员中，一位“60后”企业家格外引人注目——成都云测医学创始人、董事长刘少先。作为第二期年龄最大的学员，他拥有30余年职场经验、两次创业经历和系统的EMBA学习背景，却仍选择以“审视”的态度参与课程。出乎意料的是，这段学习经历让他重新梳理了企业发展战略，甚至带动女儿一同加入第三期课程，开启了企业传承的新篇章。
“重新梳理商业模式后，我对客户群体和渠道方向有了更清晰的认知。”刘少先表示，成长营的课程让他意识到，创业不仅需要经验支撑，更需要“归零”的思维——放下固有包袱，从基础视角重新思考问题。这种理念转变，也直接影响了他对企业接班人培养的规划。
2025年第三期成长营报名时，刘少先推荐女儿加入课程。此前，女儿在行政系统工作，对创业和企业管理接触较少。刘少先认为，商业思维的培养需要系统化训练，而非单纯依赖“边做边学”。成长营的“股权架构设计”和“商业模式画布”课程，恰好能弥补她在商业逻辑和运营策略上的短板。例如，通过案例分析和企业走访，女儿学会了如何规避管理陷阱；分组讨论和项目路演则锻炼了她的表达与演讲能力。刘少先透露，女儿如今已能从更高维度理解企业战略，甚至主动参与公司规划，这种转变让他深感欣慰。
作为资深创业者，刘少先也深刻体会到成长营的教学特色。他特别提到“半军事化”的管理模式：从严格的班规到模块实践作业，再到“三师体系”的个性化督导，确保了学习效果。超过60%的课程采用“理论+实操”形式，例如商业模式画布应用课要求学员立即将工具用于自身企业，并通过导师辅导优化方案。这种“在做中学”的方式，对初创企业经营者尤为适用。
在刘少先看来，鱼坫企业家成长营的价值不仅在于商业能力的提升，更在于心态的重塑。“这是一次‘归零再出发’的体验。”他表示，不同背景、年龄的企业家在课堂中碰撞思维，既传承了企业家精神，也通过系统训练实现了突破。他相信，随着更多“老创业者”与“新势力”的汇聚，温江的创新创业故事将更加精彩。
