在近期举办的2025《中国企业家》影响力企业家年会上，哲贤企业管理咨询公司创始人李哲贤就企业管理的核心问题发表了独到见解。他直言，当前大企业普遍存在的绩效管理困境，根源在于过度细化的KPI体系。
这位资深管理专家指出，企业运营的本质是追求持续盈利，但多数企业陷入的误区是将部门目标凌驾于整体战略之上。"当每个部门都只关注自己的KPI完成度时，企业就会出现'铁路警察各管一段'的割裂状态。"李哲贤强调，这种管理模式在大型企业尤为明显，直接导致资源内耗、战略执行偏差等系列问题。
针对管理转型方向，李哲贤提出"动态管理"概念。他认为传统管理手段多属静态框架，难以适应市场快速变化。"经营是目的，管理是手段，当目的发生变化时，手段必须同步调整。"他建议企业建立弹性绩效体系，将员工收入与企业整体效益挂钩，形成利益共同体。
在谈到人才经营时，李哲贤提出"人心红利"理论。"企业最终要经营的是人的动力系统。"他解释说，当员工真正认同企业价值时，会自发产生创造力，这种内在驱动力远超外部考核压力。他建议管理者多关注员工职业成长需求，通过赋能机制激发团队潜能。
