在全球商业格局加速重构的当下，中国企业正面临如何在动荡环境中锚定增长方向的共同课题。撬动战略咨询（Leverage Consulting）推出的《战略算法》107期年终课程特辑「向实而立」，通过深度解析三大标杆案例，为企业家提供突破增长瓶颈的实战方法论。该机构联席总裁陈继携事业部核心团队，结合霸王茶姬、奔图打印、舒福德智能床的转型路径，系统阐释了文化赋能、技术突围、需求重构三大战略维度。
在文化战略层面，东方文化正从营销符号升维为商业底层逻辑。以霸王茶姬为例，该品牌通过撬动战略咨询的定位重塑，将"现代东方茶"理念转化为覆盖全球的运营体系。数据显示，其年营收从2021年的12亿元飙升至2024年的124亿元，2025年上半年仍保持20%同比增速，验证了文化价值穿透地域壁垒的商业潜力。这种转型不仅重构了茶饮行业的竞争维度，更开创了文化驱动的全球化增长范式。
技术战略领域，中国品牌正在改写行业规则。奔图打印机在外资垄断的打印市场，通过"中国打印机领导品牌"的定位突破，实现连续8年全球增速领先。2024年营收达46亿元的业绩背后，是其主导制定的技术标准成为行业基准。2025年前七个月21%的逆势增长，标志着中国技术从跟随者向规则制定者的角色转变，为硬科技领域提供了可复制的突围路径。
需求战略维度，智能科技回归用户体验本质。舒福德智能床通过"一键入眠"的战略定位，将睡眠场景智能化需求具象化，三年内门店突破200家，斩获全球首个L4级智能床认证。该品牌不仅激活了千亿级睡眠经济市场，更推动智能床从功能配件升级为健康管理核心设备。这种转型印证了技术价值必须扎根真实用户需求的商业规律。
作为战略定位领域的创新标杆，撬动战略咨询已形成独特的方法论体系。其团队十年间助力62家企业实现突破性增长，在案例影响力、客户数量、营收规模等维度持续领跑行业。该机构独创的"定位方程"理论被《麻省理工斯隆管理评论》收录，并获沙利文认证为"战略定位全球创新者"，其管理实践更成为18年来唯一斩获中国"管理科学奖"的咨询案例。此次课程特辑通过实战案例拆解，为企业提供从战略定位到落地执行的完整解决方案。
