京东集团近日正式对外公布2025年度年终奖发放方案，这一消息迅速引发市场广泛关注。根据方案内容，今年京东在年终奖结构上延续了“固定年终奖+目标年终奖”的组合模式，其中目标年终奖部分与员工年度绩效等级直接挂钩，以固定月薪倍数的形式发放。
具体来看，不同薪资架构的部门在年终奖发放标准上存在差异。对于已升级至19薪体系的部门，年度绩效评定为A+的员工可获得相当于10个月月薪的年终奖，全年实际收入达22薪；绩效A的员工对应9倍月薪年终奖，全年21薪；绩效B+的员工则可拿到7倍月薪年终奖，全年19薪。而在20薪体系的部门中，绩效A+的员工年终奖倍数提升至12倍，全年24薪；绩效A员工对应10倍月薪年终奖，全年22薪；绩效B+员工则能拿到8倍月薪年终奖，全年20薪。特别值得一提的是，京东采销岗位的薪酬激励更为突出，2025年平均年薪将达25薪且上不封顶，2026年更将提升至26薪。
发放时间安排方面，京东延续了关爱一线员工的传统。O序列员工将于2月13日（农历腊月二十六）提前收到年终奖，确保一线工作者能在春节前获得这份实实在在的福利。据内部数据显示，此次年终奖发放中，全集团92%的员工不仅拿满标准额度，更有部分员工获得超额奖励，年终奖总投入同比增幅超过70%，这一数据在行业内处于领先水平。
此次薪酬激励方案的升级并非孤立事件。早在2024年9月，京东就启动了“20薪升级计划”，明确自2024年10月1日起，用两年时间推动京东零售集团及职能体系实现20薪架构，其他业务部门也将逐步跟进。这种持续加码的薪酬策略，与京东近年来在员工福利领域的多项举措形成呼应。据统计，过去一年多时间里，京东已连续7次扩大薪酬激励范围，在提升员工收入方面动作频频。
在员工福利保障方面，京东同样展现出行业标杆姿态。今年进军外卖业务后，京东成为行业内唯一实现“三个100%”的企业：全职骑手等一线员工100%签订正式劳动合同、100%缴纳五险一金、100%享受正式员工福利。住房保障领域，京东近期宣布已为一线员工提供2.8万套住房，并计划未来五年投入220亿元建设15万套“小哥之家”，通过多元化保障方式构建覆盖广泛的住房支持体系。
这些举措在员工群体中引发强烈反响。就在年终奖方案公布前一日，京东员工朋友圈被创始人刘强东自费采购的十万盒GODIVA巧克力刷屏，这份特别的新年礼物成为职场圈热议话题。从持续升级的薪酬体系到细致入微的福利保障，京东正通过多维度的员工关怀策略，构建更具吸引力的职场生态。
