2025财年，大润发以一场“断舍离”式的战略调整，交出了一份令人意外的成绩单：全年营收715.52亿元，净利润扭亏为盈至3.86亿元。这一反转背后，是这家拥有28年历史的老牌商超主动割肉瘦身、加速布局新赛道的果断转型。从关停亏损门店到推出会员店、中型超市，从“烟火文案”出圈到前置仓覆盖即时配送，大润发正以全新姿态重塑线下零售的竞争力。
截至2025年3月31日财年收官，大润发全国范围内关闭了9家门店，包括8家大卖场和1家中型超市。这些门店均位于偏远区域、长期亏损或租约到期，其中1家华东大卖场被改造为会员店重新开业。关闭亏损门店并非“败退”，而是轻装上阵的必经之路——这些门店曾占用大量资金和人力，关停后释放的资源得以投向更具潜力的新业态。
新业态的布局成为大润发转型的核心抓手。2022年推出的M会员店，虽起步晚于山姆、Costco，但2025财年会费收入已达3600万元，同比大幅增长。目前全国7家M会员店中，4家为2025财年新开，6家扎根江苏，成为区域零售标杆。与此同时，主打社区场景的“大润发Super”中型超市加速扩张，其1500-3000平米的面积精选5000-8000款商品，其中1000多款长期低价，聚焦生鲜等刚需品类，同店销售额稳步增长，成为新的业绩引擎。
线下门店焕新的同时，大润发的线上业务也迎来突破。2025年11月，华东地区首家前置仓在合肥新站区落地，复用大卖场资源实现24小时营业、30分钟即时配送，覆盖生鲜、百货等全品类商品。这一模式精准承接了年轻消费者的即时需求，未来三年，大润发计划将线上业绩占比提升至40%-50%，彻底打通线上线下消费链路。
在消费体验层面，大润发通过“烟火文案”成功圈粉年轻人。高考季，葵花籽与粽子组合成“夺葵又高粽”；妇女节，直白喊出“不被定义，自在发光”。这些谐音梗和应援式文案不仅让门店成为网红打卡地，更直接带动了销量。年轻人曾认为大润发“老气”，如今却为文案专程逛超市，品牌好感度直线上升。
大润发的转型并非孤例。近年来，家乐福中国大陆门店从超300家缩减至3家，永辉超市巅峰期1440家门店持续调整，华润万家等头部商超也在收缩大卖场业态。线下零售寒冬中，大润发的逆袭为行业提供了新思路：消费者需要的不是上万平米的卖场，而是离家近、品类精、价格实的购物场景；不是冷冰冰的商品陈列，而是有温度、有共鸣的消费体验。从放下“巨头包袱”到精准匹配需求，大润发用行动证明，老品牌只要敢于突破，就能在变化中重新崛起。
