近日，宜家中国宣布关闭上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨的7家门店，引发了广泛关注。这一消息不仅在社交媒体上掀起了一波怀旧热潮，更让这些即将闭店的商场迎来了最后一波顾客高峰。
自闭店消息公布以来，宁波、哈尔滨、南通等地的宜家门店内人潮涌动。门口排起的长队、室内购物车的“堵车”现象，让人仿佛回到了开业时的热闹场景。有网友调侃道：“这辈子没见过宜家这么多人。”然而，这场“狂欢”背后，却折射出消费者对宜家复杂而深厚的情感联结。
对于许多居民来说，宜家不仅是购物场所，更是承载美好回忆的公共空间。2013年开业的宁波店是浙江首店，成为不少市民招待朋友的打卡地；同年开业的上海宝山商场，曾是亚洲最大的宜家门店，也是许多家庭的周末固定活动地点。从第一个书架到宝宝的婴儿床，从租房到买房，宜家的商品见证了无数人的生活变迁。
尽管闭店清仓活动于1月15日才正式开启，但部分门店已提前迎来抢购潮。有消费者表示，希望抓住最后的折扣机会购买实用商品；也有人带着告别的意味，在标志性的蓝色外墙前合影留念。然而，也有网友泼冷水称，这波消费热潮更像是特定时期的“回光返照”，毕竟此前多家门店的冷清之状已被多次讨论。
宜家餐饮区的变化也透露出企业的转型信号。一度靠“穷鬼套餐”出圈的宜家餐厅，价格持续走低，甚至有消费者调侃：“去宜家是为了吃肉丸，不是买家具。”这一现象背后，是宜家在中国市场面临的深刻挑战。
从财务数据来看，宜家母公司英格卡集团2024年全球营收同比下降5.5%，中国区销售额也从2019年的峰值157.7亿元降至2024年的约111.5亿元，累计降幅近30%。这一颓势的背后，是中国市场全方位的变迁。
行业分析师指出，家居零售的传统驱动力——新建住宅交付和存量房翻新——所带来的市场红利正在减弱。与此同时，消费者行为模式发生了根本性转向。年轻一代更习惯于在线完成研究、比价和决策，线下门店则更多承担体验和提货功能。宜家标志性的城郊大型仓储式卖场模式，其运营重资产与客流转化效率之间的矛盾日益凸显。
更大的挑战来自中国本土品牌的崛起。2024年双11，天猫住宅家具品牌销售榜前三名被源氏木语、林氏家居、喜临门占据，宜家仅排第七。这些本土品牌凭借灵活的供应链、贴合本土审美的设计、更具竞争力的定价以及免费配送安装服务，精准吸引了大量寻求“宜家平替”的消费者。相较之下，宜家长期坚持的顾客自提、付费配送组装模式，在中国市场的竞争力逐渐减弱。
面对挑战，宜家中国宣布将转向“精准深耕”的新路径。未来两年，宜家计划在北京、深圳等重点城市开设超过十家小型门店，其中包括将于2026年开业的东莞商场和北京通州商场。同时，线上渠道也将得到强化，自2025年8月入驻京东平台后，宜家已在7个城市启动即时零售业务试点。
这场转型能否成功尚待市场检验。正如宜家中国总裁庞安泽所说：“中国市场是一个我们与之共同发展、不断学习的地方。”此次大规模闭店，既是一次告别，也可能是宜家适应中国市场变化的新开始。
