大庆钻探工程技术研究院在外部市场开拓中交出了一份亮眼成绩单：2025年，仅取芯技术服务一项的外部市场份额就实现了14.5倍的跨越式增长。这一突破性成果的取得，既源于技术创新的硬核支撑，更离不开人才战略的深度赋能。
面对长期深耕松辽盆地形成的路径依赖，该院曾陷入"等靠要"的思维定式，生产导向的运营模式与单一技术路线难以适应外部市场的多元化需求。为破解发展困局，研究院以市场思维重构发展逻辑，推动全员从"坐等订单"转向"主动出击"，将业务版图扩展至川渝、陕晋、新疆等全国重点油气产区。通过建立"项目制+薪酬激励"的联动机制，将项目净利润与员工收入直接挂钩，彻底打破"大锅饭"分配模式，同时构建"培育-激励-赋能"的全链条人才发展体系，针对领军人才、技术骨干、青年员工实施差异化培养策略。
在技术攻坚战场，研究院创新采用"课题压责+专家领航"模式，实现技术突破与人才培养的双向促进。鄂尔多斯郝20井项目中，自主研发的保压取芯工具成功攻克高压密封难题，岩芯收获率高达98.38%；长庆油田CCUS带压核磁扫描保压取芯作业实现"三个100%"目标；万米深井取芯项目通过多轮技术试验，为超深井作业提供关键技术支撑。这些重大突破中，"80后"项目经理逐步成长为中坚力量，"90后"青年技术员凭借业绩突破资历限制，形成人才辈出的良好生态。
服务模式升级方面，研究院推动从"单项技术输出"向"一体化解决方案"转型，通过"双导师带徒+揭榜挂帅"机制加速青年成长。针对川渝地区甲方需求，量身定制的集成化服务方案成功打开战略新市场。在古页1906井项目中，青年团队研发的低侵入取芯钻头为1.8亿吨页岩油储量评估提供技术保障。通过搭建"产学研用"协同创新平台，14名技术骨干参与国家级科研项目，形成"项目育成果、成果促人才"的良性循环。
经过系统化改革实践，该院已形成"思想破冰-人才筑基-技术攻坚-服务升级"的外拓方法论，在技术实力、服务水平、人才结构等方面实现质的飞跃。这种"应用型、市场型"新型研究院建设模式，不仅为自身高质量发展注入强劲动能，更为油气技术服务行业提供了可复制的创新样本。
