在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分。不同于自然资源会随着时间枯竭，企业文化如同源头活水，能够持续滋养企业发展。华为作为全球知名企业，其独特的企业文化备受关注，但究竟好在哪里、如何形成，却鲜有人能说清道明。
华为创始人任正非在《一江春水向东流》中提到，华为的企业文化并非由他个人创造，而是全体员工共同领悟的成果。他坦言，自己从最初的“甩手掌柜”逐渐转变为“文化教员”，这一转变凸显了企业文化在企业发展中的关键地位。文化权被视为企业最大的管理权，若老板无法有效管理企业文化，说明其企业管理能力仍有待提升。
企业文化作为企业的“上层建筑”和“灵魂”，对企业的成功与发展起着决定性作用。然而，许多人对企业文化的理解仍停留在表面，认为它只是挂在墙上的标语，缺乏实际意义。实际上，企业文化由企业的价值观、信念和处事方式等构成，贯穿于企业生产经营和管理的各个环节，是企业在日常运营中自然形成的独特文化形象。
简单来说，企业文化可视为老板文化或游戏规则。它能够凝聚团队力量，形成向心力和组织力，进而提升企业的竞争力。没有企业文化的支撑，企业就像一盘散沙，难以在市场中立足。同时，企业文化需要制度来保障其落实。正如任正非所说，企业意志集中后，必须建立相应的制度来支撑文化的发展。因此，KPI等考核指标中也应包含对企业文化的考量。
每个企业都有其独特的企业文化，员工若无法融入这种文化，将难以在企业中立足。以华为为例，其强调“以奋斗者为本”，若员工懒散怠工，将难以融入团队。这种文化氛围如同磁场，吸引着志同道合的人，排斥着三观不合者。同样，李云龙为独立团注入的精神，也使得无法融入共性的人难以待下去。
创业成功与否，首先取决于企业家精神，而这与老板的文化素养密切相关。老板若缺乏艰苦奋斗、远见卓识和超人胆略，将难以抓住机遇，实现企业的突破。突破后，企业需要营造一种“场”的影响，使员工在环境中受到熏陶和塑造。正如“蓬生麻中不扶自直”，家庭、朋友和团队氛围都会影响一个人的状态。
文化氛围是重要的管理资源。在企业创业度过初期阶段后，若想继续发展，就需要淡化老板的个人色彩，强化职业化管理。将人格魅力、牵引精神和个人推动力转化为一种氛围，形成一个推动企业正确发展的“场”。任正非便是这方面的典范，他创业初期就注意不将企业命运维系在个人身上，而是创造环境氛围，使具有相同价值观的管理者队伍共同推动企业进步。
一流的企业家往往懂得“虚位”之道。若企业事事依赖老板决策，将变得脆弱不堪。一旦老板犯错或退休，企业将面临巨大风险。没有企业文化的传承，企业将难以持续发展。企业既有物质层面，也有精神层面。普通人往往看重物质资产，却忽视了精神文明和企业文化的价值。华为没有可依存的自然资源，只能在人的头脑中挖掘“大油田、大森林、大煤矿”，将精神转化为物质，坚持以精神文明促进物质文明。
西方企业同样重视企业文化建设。郭士纳曾表示，企业文化并非商业游戏的一部分，而是游戏本身。这充分说明了企业文化在企业发展中的核心地位。企业文化作为生产关系，虽由生产力决定，但也会对生产力产生反作用。许多公司的衰落和失败，往往源于生产关系的错误。从段永平出走另起炉灶，到董宇辉“自立门户”，都揭示了利益分配等生产关系内涵的重要性。
一支队伍或一个企业，都需要有核心价值观，对“什么是对、什么是错”和“什么重要、什么不重要”形成共识。只有将个人目标与企业目标统一起来，才能真正形成企业文化。文化为人们提供了合作向心力和人际相处价值观，这种价值观并非靠培养，而是通过选择志同道合的人来实现。老板创业就是选拔这些“火车头”，推动企业不断前进。
企业文化并非具体事物或数学公式，而是一种被所有人相信的价值观。它能够让员工拥有共同的理想追求，凝聚人心。相信“使命、愿景和价值观”的力量，有信念的队伍总能从胜利走向胜利。
