绿地集团近日在上海隆重召开年度工作会议，全面总结过去一年的发展成果，并对新一年的战略目标与重点任务作出系统部署。会议明确，2026年将成为集团深化转型、开拓新局的关键节点，全体干部员工需以昂扬斗志和务实作风推动企业高质量发展。
集团董事长张玉良在讲话中指出，2025年面对复杂严峻的外部环境，绿地通过开展"六赛六比"劳动竞赛、强化创新思维与能力建设，在稳经营、促转型、防风险等方面取得突破性进展，实现"两稳三进一降"的阶段性目标。他特别强调，当前企业已积累起向上发展的强劲势能，为新阶段跨越式发展奠定坚实基础。
针对2026年发展布局，会议提出"四重"战略目标：通过化解债务风险重启发展动能，推动发展模式向轻资产、精细化转型，聚焦重点区域实现业务重组，构建扁平化组织体系完成管理重塑。张玉良表示，这四大任务相互支撑，将共同推动企业实现质效双升与规模恢复性增长。
在具体经营层面，集团将围绕"稳经营、促转型、防风险"主线，重点推进四个方面工作：确保房地产、基建等核心产业指标企稳回升，加速数字金融、能源保供等新赛道业务扩张，在海南自贸港等热点区域打造百亿级标杆项目，持续压降有息负债与运营成本。会议明确要求，全年主要经营指标必须实现止跌回稳，新赛道业务要形成新的利润增长极。
为保障战略落地，集团创新提出"五新"工作方略：通过盘活存量资产与拓展增量资源构建发展新基础，运用"平台+合伙人"机制培育轻资产运营新模式，重点突破城市更新、新能源出口等新兴领域，从组织架构、考核机制、薪酬体系等维度锻造发展新动力，最终在重点区域合作中打开转型发展新局面。张玉良特别指出，海南自贸港建设将成为检验转型成效的重要试金石。
会议强调，全体员工需以"四要"标准推进工作：树立行业标杆的站位格局，建立快速响应的执行机制，创新灵活务实的业务模式，锤炼真抓实干的工作作风。通过将年度目标细化到天、责任落实到人，形成挂图作战、倒排工期的工作格局，确保各项任务按时保质完成。
在组织保障方面，集团将深化扁平化改革，优化人才选拔机制，建立差异化薪酬体系，并加强党建引领与企业文化建设。张玉良号召全体干部既要当好指挥员更要做好战斗员，通过"一竿子插到底"的作风确保工作实效，在攻坚克难中开创企业发展新篇章。
