永辉超市CEO王守诚近日发布全员信，对过去经营中的战略偏差进行深刻反思，并宣布2025年启动大规模调改计划。信中坦言，企业在快速扩张过程中逐渐偏离了服务消费者的初心，规模诉求超越了实际运营能力，导致经营效率下滑。
根据调改方案，永辉超市2025年将关闭近400家低效门店，同时对300余家存量门店实施系统性改造，改造总面积突破200万平方米。这一举措直接导致当期财务数据承压，公司预计全年归母净亏损达21.4亿元，其中门店调整产生的资产报废、装修停业等一次性损失超过12亿元。尽管如此，调改成效已初步显现，同店客流量与销售额实现五年来首次双增长，全年向员工发放利润分红近5000万元。
针对2026年发展，管理层将战略重心转向可持续能力建设，提出三大深耕方向：商品领域计划与200个核心产区建立品质联盟，打造100个亿元级明星单品；门店运营将推动场景升级，试点"社区厨房"与"邻里客厅"模式，强化社区服务功能；组织架构方面，通过权责重构、流程简化及AI技术应用，构建赋能型管理体系，提升基层员工积极性。
回顾转型历程，永辉超市自2024年5月启动"胖东来模式"学习计划，引入精细化运营经验。2025年9月完成管理层交接，王守诚接任CEO后提出"2-3年突破生存临界点"目标。根据规划，本轮调改将于2026年底收官，届时企业将形成新的竞争壁垒。这家成立于2000年的生鲜零售巨头，正通过战略收缩与能力重构寻求破局之道。
