永辉超市CEO王守诚近日以“深耕品质革新，共赴星辰大海”为主题发布全员信，回顾企业2025年战略转型成果并展望未来发展方向。信中披露，作为新三年改革周期的开局之年，永辉全年关停低效门店381家，完成315家门店深度调改，累计改造商业面积突破200万平方米。这一系列举措推动企业时隔五年重现同店客流与销售额双增长态势，全年向员工发放利润分红近5000万元。
根据1月21日发布的业绩预亏公告，永辉2025年门店调整投入达37.95亿元，其中单店调改平均成本600万元，关店处置成本500万元。尽管短期财务承压，但王守诚强调这是实现长期健康发展的必要战略投资。通过优化门店网络布局，企业成功构建起更高效的运营体系，为后续品质升级奠定基础。
王守诚在接受媒体采访时透露，当前门店调改工作已进入收尾阶段，2026年工作重心将转向团队能力建设与运营精细化。他特别指出，经过系统性改革，员工工作热情显著提升，组织活力全面激发。数据显示，调改门店的客单价提升15%-20%，顾客复购率增长25%，验证了战略转型的有效性。
针对2026年发展规划，永辉明确提出“三个深耕”战略：在商品端聚焦供应链优化与自有品牌开发，门店端推进场景化改造与服务升级，组织端强化数字化人才培养与激励机制。王守诚表示，随着改革红利逐步释放，企业有望在明年实现经营性利润转正，开启高质量发展新篇章。
