在商业发展的长河中，企业成败的案例犹如繁星，其中爱多VCD的兴衰历程格外引人深思。上世纪九十年代，爱多VCD曾红极一时，年销售额高达16亿，不仅请成龙做广告代言人，还成为央视标王，产品供不应求，风光无限。其老板胡志标曾与段永平一同竞标央视广告，对段永平的魄力和胆量钦佩不已。
爱多迅速崛起的关键，在于胡志标善于选择与强者合作。央视、成龙、张艺谋等合作伙伴，虽成本高昂，却为爱多带来了巨大的品牌效应和市场影响力。这一策略，为爱多的成功奠定了坚实基础。然而，大成之后往往伴随着大败。爱多最终走向衰败，原因众多，管理不善、制度不合理、任人唯亲等问题层出不穷，但归根结底，还是老板自身理念的局限性所致。
与之形成鲜明对比的是华为公司。在创业初期，华为就强调与国内外高手合作，通过合作提升自身实力。当公司做大做强后，又反过来带动众多小公司共同发展。华为与爱立信、诺基亚等同行，既是竞争对手，也是合作伙伴，在更高层面维护着商业生态。任正非历来主张合作共赢，无论是对内部员工，还是对外部合作伙伴、客户和竞争对手，都从大局出发，展现出非凡的见识和格局。
在商业领域，“化敌为友”远比“化友为敌”高明。然而，许多企业老板却缺乏这样的思路和境界。有的老板因面子问题，不愿与强者合作，觉得对方态度不尊重自己。但做生意本就是利弊取舍，若能算透账，便会明白如何选择才是合理之举。正如一位企业家所说：“我们强调聚焦，聚焦后仍需很多东西，就去和别人战略合作，而且是真心诚意的合作，这样就有帮手去抵抗国际上的压力。”
回顾自身经历，不少创业者都曾有过因短视而犯错的教训。有人一开始做生意时，只想着省钱，嫌员工薪资高，嫌乙方报价贵，结果表面省了钱，最终却得不偿失，甚至陷入困境。与不专业、低质的对象合作，往往浪费时间，增加无谓的拉扯。有位创业者曾与某公司合作两三年，几乎每月都有售后问题，后来换了一家贵一些的公司，一年都无需联系，对比之下，之前的选择耗费了大量生命和感情。
合作，体现的是开放的态度和强者的思维。个人力量有限，要做大事就不能闭门造车，必须学会与他人合作。独木难成林，众人拾柴火焰高。判断一个人有无领导力，首先要看其认识和胸怀，其次看组织力。能团结众多人才的人，必定是大才。任正非创业初期无资本、无背景、无技术，却能将人才团结起来，每个阶段都有一批人愿意追随他奋斗，其难度可想而知。
当然，团结并非无原则地团结所有人，而是团结有意愿、有能力、有结果的人。看人要看主流，不必计较细枝末节。合作亦是如此，“合作要找强者合作，比如汽车没油时，蹭强者车坐总比走路或骑毛驴好。要敢于、善于搭上世界各种车，实现利益多元化，这样谁能轻易消灭你？”这是一流企业家的见识和格局，商业生态的本质就是利益等层面的相互交融。
尽管利益多元结构存在一定局限性，但在大多数时候是可靠的，值得学习和践行。合作共赢的本质是创造机会，保持动态均衡。竞争对手可在市场上激烈竞争，但企业高层必须明白，竞争不应是你死我活的追求。“合作伙伴是越多越好，但如果我们去集成，就会树立一大堆敌人，试图颠覆世界的人，最终往往会自取灭亡。”
在当今时代，商业竞争需要这样的思维。企业应共同努力，既有竞争也有合作，一起做大蛋糕，创造增量价值，实现彼此获益。若非要争高低，将自己的成功建立在别人失败的基础上，踩着别人上位，必然会处处树敌，举步维艰。做企业，必须有高瞻远瞩的眼光和思维，否则，又怎能胜任老板之位呢？谁若唯我独尊，必将被群起而攻之。
