2025年，传统商超行业迎来关键转折点，大润发凭借一系列战略调整，成功走出一条可持续转型之路。随着德弘资本完成对高鑫零售的控股交割，这家深耕行业二十余年的零售巨头，正式开启"回归零售本质"的新篇章，通过门店改造、业态升级和运营优化，重新定义线下零售的价值。
全国门店改造计划成为转型核心抓手。9月焕新开业的昆山店创下单日575万元销售额、三万余客流的纪录，验证了改造策略的有效性。该店通过打破传统动线设计，将熟食区前置形成"烟火气走廊"，生鲜加工区占比扩大至40%，并引入全国特色美食档口。这种"商品力+场景力"的双重升级模式，迅速在华东、华南区域复制推广。东莞樟木头店聚焦水产活鲜，扬州5家门店实现供应链区域协同，上海张江店则通过餐饮化改造提升客单价23%。
业态布局呈现精准迭代特征。主打社区场景的Super业态加速扩张，截至9月已开设32家门店，形成长三角、鲁北等重点区域的网格化覆盖。该业态单店模型跑通后，2026年初连续落地东营、湖州等区域首店。与此同时，传统大卖场通过"精品化+体验化"改造重获生机，安徽芜湖无为店开业首日突破200万元销售额，证明大店模式仍具生命力。
商品力建设构建差异化壁垒。双自有品牌体系"润发甄选+超省"形成价格带护城河，前者聚焦品质升级布局200余SKU，后者通过近300个民生商品实现极致质价比。2025年双节期间，自有品牌销售额同比增长54%，加工课品类在华南调改门店业绩提升超20%。非遗美食的引入成为亮点，湖州店的老字号现制档口单日最高销售额达8万元。
运营效率提升依托数字化与供应链革新。全国分布式仓储网络将生鲜配送半径缩短至150公里，源头直采比例提升至65%，建立从产地到货架的全程品控体系。云超系统与即时零售的融合，使线上B2C订单履约时效缩短至28分钟，带动同店销售额增长12%。在华南试点门店，AI库存管理系统使生鲜损耗率下降至3.2%，达到行业领先水平。
消费体验升级体现人文关怀。与热门IP蛋仔派对的跨界合作，在8个城市打造主题门店，吸引年轻客群占比提升至35%。针对入境游客推出的"全球购服务包"，包含多语种标识、境外支付终端和离境退税通道，相关门店海外客流增长47%。更值得关注的是，门店反诈宣传服务覆盖超200万人次，相关案例被纳入商务部《零售业服务标准》示范案例。
这场转型背后是资本与产业的深度协同。德弘资本入主后，将资金重点投入四大领域：改造300家门店的敏捷化系统、搭建智能中台、构建生鲜供应链生态、完善全渠道履约网络。这种"重运营、轻扩张"的策略，使大润发单店运营成本下降18%，会员复购率提升至68%，形成可持续的盈利模型。
当前，大润发运营着500余家大中型超市，并在前置仓等新业态展开探索。通过将进货、仓储、销售等核心环节做深做透，这家传统零售商正重新定义行业价值标准——不再追求门店数量的虚高，而是致力于成为有温度的社区生活服务中心。这种务实转型路径，为行业提供了从高速增长转向高质量发展的实践样本。
