在GTC大会的第二天，英伟达创始人黄仁勋以一贯轻松幽默的方式，向媒体抛出了他的“黄氏三不”原则：“别被炒鱿鱼、别弄得太无聊、别死了。”尽管身处高强度的工作环境，他依然用玩笑包裹着对行业和公司的深刻思考。这场对话的核心，围绕着一个被反复提及的数字——1万亿美元，以及英伟达在AI时代的野心与布局。
黄仁勋在演讲中首次抛出“1万亿美元”的目标时，外界普遍将其解读为英伟达的营收预期。然而，在次日的记者会上，他澄清道，这一数字仅代表Vera Rubin和Blackwell方案的预期销售额，而非公司整体营收。他进一步拆解了这一预测的构成：Blackwell和Vera Rubin的贡献仅到2027年，而更多潜力尚未被计入。例如，单独销售的Vera和Grace架构CPU业务将形成“数十亿美元”量级的独立收入；为1吉瓦数据中心部署Groq可提升25%的经济效益，对应新增2500亿美元市场；AI存储系统STX、QDF，网络平台BlueField，以及下一代架构Feynman等创新产品均未被纳入当前预测。他直言：“从我站着的地方往前看，21个月后，这只是一个保守的起点。”
黄仁勋将AI的演进划分为三个关键拐点：ChatGPT让生成式AI走入大众视野，o1推动AI从“生成”迈向“思考”，而OpenClaw则标志着“推理后时代”的到来。作为开源的工程化Agentic System，OpenClaw旨在降低AI代理技术的使用门槛。过去，这类工具仅限于科技巨头内部，而OpenClaw在发布后几周内便成为增长最快的开源项目，其影响力堪比Linux三十年的积累。英伟达基于此推出的企业版NemoClaw，通过叠加安全合规、隐私保护及高性能运行时，使企业能以一行代码部署开放模型。黄仁勋描述了一个典型场景：用户只需告知OpenClaw“重新设计厨房”，它便能自主学习工具、订阅服务、选购家具，并迭代优化方案，最终生成可复用的“技能文档”。这种自主学习、能力迁移的特性，正是Agentic System的核心价值。
当被问及英伟达的最大风险时，黄仁勋的回答出乎意料：“别被客户炒鱿鱼，别让公司陷入无聊，别倒闭。”他解释道，竞争对手的追赶、组织惯性的侵蚀，以及重大决策失误，都是永恒的挑战。随后，他描绘了一幅未来图景：英伟达的7.5万名员工将与750万个AI代理协同工作，后者全天候运转，无需同步人类作息。他强调，这并非比喻，而是组织形态的实质性变革。从机器人到自动驾驶，再到药物发现，这些曾被视为科幻的领域，如今正逐步转化为工程问题。黄仁勋坦言，他嫉妒40年后仍健在的人，因为那时的人类将面对“今天难以想象的问题”。这种对未来的“嫉妒”，而非焦虑，折射出他对技术方向的坚定信心。
1万亿美元的预测，在黄仁勋的叙事中，不过是英伟达征程的起点。当被问及终点时，他笑称自己也不知道，但“方向没有错，加速还在继续”。这场对话中，没有宏大的宣言，只有对技术细节的执着、对组织韧性的警惕，以及对未来世界的炽热期待。
