在校园外卖配送领域，自配送与接力送作为两种将餐食送入校内寝室的创新模式，正逐渐受到关注。尽管二者目标一致，但在具体实施过程中却展现出显著差异，主要体现在对接渠道、配送方式及盈利分配机制上。
配送方式的差异同样明显。自配送模式下，运营方需自行招募校外骑手完成从商家到校内中转站的配送任务。接力送则依托配送站点的专送骑手网络，由站点直接安排骑手将餐食送至中转站，减少了中间环节的人力投入。这种差异直接影响了两种模式的运营成本和配送效率。
在盈利分配机制上，两种模式也呈现出不同特点。自配送模式下，商家支付配送费后，由自配送站点根据实际情况灵活分配给校内外骑手团队。接力送则采用分级分配方式，站点首先扣除自身及专送骑手的费用后，剩余部分才分配给接力送团队。这种分配机制直接影响了各参与方的收益结构。
尽管存在诸多差异，两种模式在基础建设方面却有共同要求。无论是自配送还是接力送，都需要建立校内中转站作为餐食交接点，同时组建校内骑手团队完成"最后一公里"配送。更为重要的是，两种模式都必须获得校方许可才能开展运营，这成为进入校园市场的首要门槛。
